與確認範圍容易混淆的知識點包括，確認範圍與核實產品、質量控制、專案收尾，下面進行比較分析。
（1）確認範圍與核實產品
核實產品是針對產品是否完成，在專案(或階段)結束時由發起人或客戶來驗證，強調產品是否完整；確認範圍是針對專案可交付成果，由客戶或發起人在階段末確認驗收的過程。
（2）確認範圍與質量控制
確認範圍與質量控制的不同之處在於：
確認範圍主要強調可交付成果獲得客戶或發起人的接受；質量控制強調可交付成果的正確性，並符合為其制定的具體質量要求(質量標準)。
質量控制一般在確認範圍前進行，也可同時進行；確認範圍一般在階段末尾進行，而質量控制並不一定在階段未進行。
質量控制屬內部檢查，由執行組織的相應質量部門實施；確認範圍則是由外部干係人(客戶或發起人)對專案可交付成果進行檢查驗收。
從檢查的詳細程度來說，核實產品、確認範圍和質量控制是遞進的、越來越細的檢查過程。
（3）確認範圍與專案收尾
確認範圍與專案收尾的不同之處在於：
雖然確認範圍與專案收尾工作都在階段未進行，但確認範圍強調的是核實與接受氯可交付成果，而專案收尾強調的是結朿專案(或階段)所要做的流程性工作。
確認範圍與專案收尾都有驗收工作，確認範圍強調驗收專案可交付成果，專案收尾強調驗收。
簡練軟考知識點整理 確認範圍管理
確認範圍是正式驗收已完成的專案可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性 同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產品 服務或成果獲得驗收的可能性。由客戶或發起人審查從控制質量過程輸出的核實的可交付成果，確認這些可交付成果已經圓滿完成並通過正式驗收。本過程對可交付成果的確認和最終驗收，需...
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...