識別風險是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。本過程的主要作用是，對已有風險進行文件化，並為專案團隊**未來事件積累知識和技能。
風險識別活動的參與者可包括：專案經理、專案團隊成員、風險管理團隊（如有）、客戶、專案團隊之外的主題專家、終端使用者、其他專案經理、干係人和風險管理專家。雖然上述人員往往是風險識別過程的關鍵參與者，但還應鼓勵全體專案人員參與潛在風險的識別工作。
識別風險是乙個反覆進行的過程，因為在專案生命週期中，隨著專案的進展，新的風險可能產生或為人所知。反覆的頻率及每輪的參與者因具體情況不同而異。應該採用統一的格式對風險進行描述，確保對每個風險都有明確和清晰的理解，以便有效支援風險分析和應對。對風險的描述應該便於比較專案中的某個風險與其他風險的相對後果。專案團隊應參與識別風險過程，以便創造並維持團隊成員對風險及其應對措施的主人翁感和責任感。專案團隊之外的干係人可以提供其他客觀資訊。
識別風險屬於專案風險管理，規劃過程組；
輸入（風險管理計畫、成本管理計畫、進度管理計畫、質量管理計畫、人力資源管理計畫、範圍基準、活動成本估算、活動持續時間估算、干係人登記冊、專案檔案、採購檔案、事業環境因素、組織過程資產）；
工具與技術（文件審查、資訊收集技術、核對單分析、假設分析、**技術、swot分析、專家判斷）；
輸出（風險登記冊）；
簡練軟考知識點整理 控制風險
控制風險是在整個專案中實施風險應對計畫 跟蹤已識別風險 監督殘餘風險 識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。本過程的主要作用是，在整個專案生命週期中提高應對風險的效率，不斷優化風險應對。應該在專案生命週期中，實施風險登記冊中所列的風險應對措施，還應該持續監督專案工作，以便發現新風險 風險變化和過...
簡練軟考知識點整理 規劃風險管理
規劃風險管理是定義如何實施專案風險管理活動的過程。本過程的主要作用是，確保風險管理的程度 型別和可見度與風險及專案對組織的重要性相匹配。風險管理計畫對促進與所有干係人的溝通，獲得他們的同意與支援，從而確保風險管理過程在整個專案生命週期中有效實施，至關重要。仔細周密地規劃將提高其他風險管理過程的成功率...
簡練軟考知識點整理 規劃風險應對
規劃風險應對是針對專案目標，制定提高機會 降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先順序來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進專案的預算 進度計畫和專案管理計畫中。在實施定量風險分析 如已使用 之後開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據...