我先說明一下，我們要談的並不是「如何成為一名管理者」。我想談的是技術上的領先，技術上的優勢，而不是乙個職稱，乙個人事組織者。另外，我不想在理論上泛泛而談這個事，我想談得更落地、更實際一些，所以，我需要直面一些問題。
首先，要考慮的問題是——做技術有沒有前途？我們在很多場合都能聽到：技術做不長，技術無用商業才有用等這樣的言論。所以，在談技術領導力前，我需要直面這個問題，否則，技術領導力就成為乙個偽命題了。
在中國，程式設計師把自己稱做「碼農」，說自己是程式設計的農民工，幹的都是體力活，加班很嚴重，認為做技術沒有什麼前途，好多人都拼命地想轉管理或是轉行。這是中國技術人員的乙個現實問題。
與國外相比，似乎中國的程式設計師在生存上遇到的問題更多。為什麼會有這樣的問題？我是這麼理解的，在中國，需要解決的問題很多，而且人口眾多。也就是說，中國目前處於加速發展中，遍地機會，公司可以通過「野蠻開採」來實現自身業務的快速拓展和擴張。而西方發達國家人口少一些，相對成熟一些，競爭比較激烈，所以，更多的是採用「精耕細作」的方式。
此外，中國的基礎技術還正在發展中，技術能力不足，所以，目前的狀態下，銷售、運營、地推等簡單快速的業務手段顯得更為有效一些，需要比拼的是如何拿到更多的「地」。而西方的「精耕細作」需要比拼的是在同樣大小的一塊田裡，如何才能更快更多地種出「糧食」，這完全就是在拼技術了。
每個民族、國家、公司和個人都有自己的發展過程。而總體上來說，中國公司目前還處於「野蠻開採」階段，所以，這就是為什麼很多公司為了快速擴張，要獲得更多的使用者和市場 ，需要通過加班、加人、燒錢、併購、廣告、運營、銷售等這些相對比較「野蠻」的方式發展自己，而導致技術人員在其中跟從和被驅動。這也是為什麼很多中國公司要用「狼性」、要用「加班」、要用「打雞血」來驅動員工完成更多的工作。
但是，這會成為常態嗎？中國和中國的公司會這樣一直走下去嗎？我並不覺得。
這就好像人類的發展史一樣。在人類發展的初期，蠻荒民族通過野蠻地掠奪來發展自己的民族更為有效，但我們知道資源是有限的，一旦沒有太多可以掠奪的資源，就需要發展「自給自主」的能力，這就是所謂的「發展文明」。所以，我們也能看到，一些比較「文明」的民族在初期搞不過「野蠻」的民族，但是，一旦「文明」發展起來，就可以從質上完全超過「野蠻」民族。
從人類歷史的發展規律中，我們可以看到，各民族基本都是通過「野蠻開採」來獲得原始積累，然後有一些民族開始通過這些原始積累發展自己的「文明」，從而達到強大，吞併弱小的民族。
所以，對於乙個想要發展、想要變強大的民族或公司來說，野蠻開採絕不會是常態，否則，只能贏得一時，長期來說，一定會被那些掌握先進技術的民族或公司所淘汰。
從人類社會的發展過程中來看，基本上可以總結為幾個發展階段。
同樣，谷歌當年舉公司之力不做技術做社交也是乙個失敗的案例。還好拉里·佩奇（larry page）看到苗頭不對，重新掌權，把產品經理全部移到一邊，讓工程師重新掌權，於是才有了無人車和 alphago 這樣真正能夠影響人類未來的驚世之作。
微軟在某段時間由乙個做電視購物的銷售擔任 ceo，也出現了技術領導力不足的情況，導致公司走下坡路。蘋果公司，在聘任了乙個非技術的 ceo 後也幾近破產。
尊重技術的公司和不尊重技術的公司在初期可能還不能顯現，而長期來看，差距就很明顯了。
所以，無論是乙個國家，乙個公司，還是乙個人，在今天這樣技術浪潮一浪高過一浪的形勢下，擁有技術不是問題，而問題是有沒有擁有技術領導力。
說的直白一點，技術領導力就是，你還在用大刀長矛打戰的時候，對方已經用上了洋槍大炮；你還在趕馬車的時候，對方已經開上了汽車……
但是，這麼說還是很模糊，還是不能清楚地說明什麼是技術領導力。我認為，技術領導力不僅僅是呈現出來的技術，而是一種可以獲得絕對優勢的技術能力。所以，技術領導力也有一些特徵，為了說清楚這些特徵，先讓我們來看一下人類歷史上的幾次工業革命。
第一次工業革命。第一次工業革命開始於 18 世紀 60 年代，一直持續到 19 世紀 30 年代至 40 年代。在這段時間裡，人類生產逐漸轉向新的製造過程，出現了以機器取代人力、獸力的趨勢，以大規模的工廠生產取代個體工廠手工生產的一場生產與科技革命。由於機器的發明及運用成為了這個時代的標誌，因此歷史學家稱這個時代為機器時代（the age of machines）。
這個時期的標誌技術是——「蒸汽機」。在瓦特改良蒸汽機之前，生產所需的動力依靠人力、畜力、水力和風力。伴隨蒸汽機的發明和改進，工廠不再依河或溪流而建，很多以前依賴人力與手工完成的工作逐漸被機械化生產取代。世界被推向了乙個嶄新的「蒸汽時代」。
第二次工業革命。第二次工業革命指的是 1870 年至 1914 年期間的工業革命。英國、德國、法國、丹麥和美國以及 1870 年後的日本，在這段時間裡，工業得到飛速發展。第二次工業革命緊跟著 18 世紀末的第一次工業革命，並且從英國向西歐和北美蔓延。
第二次工業革命以電力的大規模應用為代表，以電燈、電報以及無線電通訊的發明為標誌。這些發明把人類推向了「電力」時代。電力和內燃技術的出現，讓人類進入了真正的工業時代。隨著這些技術的發展，工人階級開始受到關注，並逐漸出現了有專業知識的中產階級，而且人數眾多。
第三次工業革命。第三次工業革命又名資訊科技革命或者數位化革命，指第二次世界大戰後，因計算機和電子資料的普及和推廣而在各行各業發生的從機械和模擬電路再到數位電路的變革。第三次技術革命使傳統工業更加機械化、自動化。它降低了工作成本，徹底改變了整個社會的運作模式，也創造了電腦工業這一高科技產業。
它是人類歷史上規模最大、影響最深遠的科技革命，至今仍未結束。主要技術是「計算機」。計算機的發明是人類智力發展道路上的里程碑，因為它可以代替人類進行一部分腦力活動。
而且，我們還可以看到，科學技術推動生產力的發展，轉化為直接生產力的速度在加快。而科學技術密切結合，相互促進，在各個領域相互滲透。
近代這幾百年的人類發展史，從蒸汽機時代，到電力時代，再到資訊時代，我們可以看到這樣的一些資訊。
因此，我們可以看到的技術領導力是：
前面這些說的比較巨集大，並不是所有的人都可以發明或創造這樣的核心技術，但這不妨礙我們擁有技術領導力。因為，我認為，這世界的技術有兩種，一種是像從馬車時代到汽車時代這樣的技術，也就是汽車的關鍵技術——引擎，另一種則是工程方面的技術，而工程技術是如何讓汽車更安全更有效率地行駛。對於後者來說，我覺得所有的工程師都有機會。
那麼作為乙個軟體工程師怎樣才算是擁有「技術領導力」呢？我個人認為，是有下面的這些特質。
我們可以看到，要做到這些其實並不容易，尤其，在面對不同問題的時候，這些能力也會因此不同。但是，我們不難發現，在任何乙個團隊中，大多數人都是在提問題，而只有少數人在回答這些人的問題，或是在提供解決問題的思路和方案。
是的，一句話，總是在提供解決問題的思路和方案的人才是有技術領導力的人。
那麼，作為乙個軟體工程師，我們怎麼讓自己擁有技術領導力呢？總體來說，是四個方面，具體如下：
技術領導力
1 是否具備技術領導力 是否有能力把技術相關的資源有效地組織起來並完成一件有價值的事情。能否利用技術資源和團隊資源把事情做成。通過技術領域的探求來打磨自己的技術敏感度和技術決策力。2 打造團隊 不是團隊離不開領導，而是領導離不開團隊！除了技術，還需要保護團隊中的工程師不被打擾，在各方面給他們支援，幫...
陳浩技術領導力
野蠻開採 資源整合 精耕細作 發明創造 尊重技術 追求核心基礎技術 自動化工具與技術 去掉無效的組織架構 追求人效提高 開發抽象可重用組建 高於社會主流的標準和要求 發現問題 現有方案問題 提供解決問題的方案，比較方案的優缺點 優雅 簡單 重用 越有價值的需求 越少的成本 基礎技術吃透 系統 cpu...
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...