忘記何時，發現xiaohu領導開始學習馬克思經濟學和哲學，研究歷史，後來我理解到，人在不斷前進過程中，是需要不斷充電的，站在不同的層次上需要的理論或者技術必須要跟上，就像適時充電，為了走的更遠。
我也這麼覺得，做技術不會做很長，會向管理層發展。所以應該適時充電。
我曾經在剛接觸測試行業時開始學習測試理論，但我發現學不進去，也看不懂書上表達的意思。現在我覺得是時機不對，像今天，我有了較多的經驗，就可以把理論結合到實踐中去理解，非常深刻。
又回到我們領導的例子，他在管理理論和技術上已經造詣很深，所以他會很渴求更高深的理論或者技術來滿足慾望，學習的慾望，讓自身素質高階的慾望。所以他選擇了哲學和經濟學，看起來不著邊的東西，其實非常有用，不是嗎：）
所以，今天我也同步開始了理論的學習，向經驗豐富的人學習測試理論，向領導學習管理方法。
一直走的很仔細，很認真，我相信，成功不遠。
ps：我只嚮往的一項運動，golf，盡快照進現實。
做管理還是做技術
做管理還是做技術?如果你現在問我，我會毫不猶豫地告訴你，做管理。做個管理者。做個官，哪怕是小頭目也好。也許你會說，搞管理還是搞技術，都可以的。比如說，愛立信公司，就有管理 技術兩條路線，有些搞技術的工資比管理還要高。放屁。大公司，也許吧。但在中小公司，管理者不僅有更高的薪酬，更重要的是，有分配資源的...
做技術還是管理？
q 開復老師，你好！我是大專生，今年大一了。我學的是計算機通訊專業，可是我比較喜歡管理類的,我也經常到學校的電子閱覽室看有關企業管理方面的雜誌，我認為看多一點 企業類的 會對我有幫助，你認為我這是是否可取?現在我不知道該如何定位自己，是學好本專業還是把管理作為自己未來的職業？但是管理又是否需要很高的...
做技術需要分享與交流
我是乙個搞技術的人，工作了很多年，也看到各種各樣的人，我深深的體會到做技術需要學會分享。所謂分享就是在別人需要支援的時候，只要時間允許就盡力去支援，對於一些自己的技術知識可以整理成文件的形式，大家需要的時候可以一起分享。在現實中看到有些搞技術的人，總認為自己的知識就是自己的財富，學到的東西很少與人交...