曾在"遊戲規則與溝通"一文中我提到，要規範化，有效溝通，提高團隊的效率和質量。時隔一年多，再來談談有了規範，各項工作正規後如何做技術管理。
以下所提到的一切的前提是：
1)中小企業或創業型公司等，至今我依然認為中小企業不適合搞重型管理方法；
2)技術上不要太業餘。
擺正自己的位置
技術管理的核心就是為開發人員服務，協調各種資源，各種關係。
不要官僚，更不要買弄，大家都是搞技術的，多少還不知道點底細呀。不能視而不管，老闆問起來了，你還不知道兄弟們在幹的怎麼樣了？決之你是統籌把控全域性，掌握好關鍵點，細點讓兄弟們去做，別老是不相信人。別什麼都自己幹，更有甚者，總是喜歡親自操刀，這讓兄弟們情何以堪呀，要我說，這是活該，你就是程式設計師的命。還有一種可能就是確實管理不善，不會用人。
合理安排開發任務
既然不是乙個人在戰鬥，那就讓整個團隊動起來，讓每個人各有所事，根據專案時間、任務量、每個人的能力等合理安排任務。讓每個人清楚自己手上的任務(需求、工作量、完成時間)，有疑問有問題馬上提出來解決，沒問題開幹。有些兄弟有問題喜歡自己研究，可能研究了一兩天了還沒效果，要杜絕此類事情的發生。定時溝通了解情況，及時調整。如果a兄已經手上有幾個任務且正在為某任務全力奮進時，你就別在拉著他再去開另乙個專案的會議了，這樣不什麼效果的。
專案進度管理
跟進專案開發的進度，時刻關注專案進展，解決開發過程中遇到的問題。承上啟下，讓老闆知道你的團隊的工作進展，讓團隊成員知道我們的目標。
以業務為導向
技術最終是要變成產品的，多從業務角度考慮問題，有時候也需要靈活處理。
最後站在程式設計師的角度說幾句
效率，效率很重要，最終要的是解決問題，所以別一天到晚玩技術，這個架構那個模式，解決不了問題，那都是浮雲，書有時候也會害人的，大師的經驗也未必適合你。
不要把程式設計師妖魔化，高效而快樂的工作，我認為開發者需要有成就感，我從來不提倡加班，如果經常需要加班完成工作，有兩種可能：開發者能力有限，管理有問題。前者的可能性較小，除非是新手，我相信大家的能力，所以領導應該好好反省，加班真能解決問題嗎？還有開發者注意自己的方法。所以8小時之外你可以盡興的做你自己想做的事。
關鍵字：團隊建設，團隊管理，小企業管理，技術管理，專案管理
如何做一名技術管理者
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