即管理的具體形式，關於what的問題？管理到底要做哪些事情？派別
定義說明
過程管理是5個要素組成的一種普遍的人類活動，這5個要素是：計畫，組織，指揮，協調，控制
亨利法約爾
目標和方法
管理就是明確的知道你要別人幹什麼，並使它們用最好的方法去幹
弗雷德里克泰勒
實踐和結果
管理是一種實踐，它的本質在於知和行，驗證不在於邏輯，在於成果，唯一權威就是成果
彼得德魯克
組織過程目標
所謂管理，是指同別人一起，或通過別人是活動完成的更有效的過程
斯德芬羅蘋斯
模擬：模擬
帶人要點
做事要點
帶兵打仗
帶兵打仗
球隊比賽
球隊比賽
指揮樂隊
樂隊演奏
馬車馬隊
拉車
馬車模型
管理要素
說明跳上馬車，就是馬車伕的角色
角色認知
存在於管理工作中的一言一行，是做好管理的基礎和前提
駕駛馬車要明確目的地
管理規劃
看方向抓馬韁，關照好馬的狀態和組織分工
任務管理
做事協調前進方向和桀節奏，完成乙個乙個的目標
團隊建設
帶人車伕需要和馬匹，其它環境要素進行互動和溝通
管理溝通
貫穿於所有的管理工作中，就像水流一樣，是做好各項工作的載體和手段
三明治管理要素
說明上層麵包
角色認知
無所不在的空氣般的認知，叫做天
第一層雞蛋
管理規劃
模擬第二層是培根
團隊建設
模擬第三層是蔬菜
任務管理
模擬下層麵包
管理溝通
承載一切管理工作的溝通，叫做地
巨集觀認知有了，需要進一步的細化；後面對進一步的細化。
管理主要做好三件事：帶人，做事，看方向，但是做好些事情都是基於良好的角色認知和管理溝通。
IT專案管理需要做哪些事情
it專案管理，需要做的事情有很多。但是，有一些事情是必須做的，或者說想要把專案管理做得更好，應該做得事情。下面是做it專案管理經常需要做的10件事情。1.請求高層幫助 向領導匯報專案情況，尋求幫助。可以讓他們先跟客戶溝通，在商務層面，多挖掘一些資源或資訊。再請求領導通知客戶需要兩到三天的時間重新評估...
管理角色認知 工程師到管理者角色發生了哪些變化？
不同等級的管理者需求不同 管理者 需求說明 新經理提供管理相關的工具和方法 能力層面，術 高階經理 提公升角色認知 認知和理解，道，系統通過認知上的改變達到能力和行為上的改善 乙個人的行為，能力，價值觀都源於乙個根本的認知 自我角色的設定。馬車模型 角色說明 頭馬工程師 團隊最給力的人，上級最倚重的...
技術管理需要具備的職業素養
人無遠慮必有近憂 雖然目前在一家規模還可以的公司擰螺絲，但是我覺得這不應該是我職業生涯的最終狀態，再說了，擰螺絲的工作遲早會被替代掉，一旦公司效益不好，公司一定會優先替換掉我們這群 老程式設計師 畢竟工資不低，還做著擰螺絲的活。所以，我結合在上家公司做技術管理的工作的經歷，再加上最近的一些思考寫下本...