那麼，程式設計也是一種態度麼？
事實上，這是我第一次帶領小組做專案，應該來說，我做的並不會比其他小組的組長差
從很早以前就一直都帶小組的經驗，雖然一直都不是程式設計方面的專案
但是總體來說，所謂的組長，就是負責整個專案規劃和人員協調的人
在這一方面，我應該是做的不錯的，但是還是覺得有點鬱悶
與組員之間的交流以及如何協調人員讓專案能夠保質保量的完成固然是我的興趣，但是實際中卻充滿了各種困難
其中就我的感覺來說，最困難的並不是組員們的不合作，而是溝通的問題
就像你對於整個系統的設計有自己的想法，組員也有自己的想法，這樣子的話，衝突和矛盾就發生了
從另乙個角度來講，這是對整個團隊發展很有益處的一件事情，但是有些時候，你必須打斷組員們的討論，並且說服他們接受設計書上的方案，儘管他們往往能一眼看出設計書上的不足，並且提出自己的觀點，但是在乙個資源有限的專案中，如何最快完成符合客戶需求的系統才是重中之重
並非是說改進和更完整的計畫就是不需要的，而是應該在時間和質量之間做出乙個抉擇，要麼就是以快速度完成勉強符合的產品，要麼就是頂著客戶抱怨甚至退款的壓力來完成乙個質量上佳的系統
你的上司會逼著你做抉擇，而身為專案領導者的你，要做的正是如何協調好兩邊的需求。
再來就是說一下在專案開發過程中的測試問題：
我個人最贊同的觀點是測試先行
當我在寫這次專案的計畫書的時候，我也詳細的寫了測試方案，我認為：越是基礎的東西越要牢固
但是在實行的時候卻遇到了很多的問題
首先是組員的不理解，在他們看來，為什麼要測試？為什麼要做那種浪費時間的事情？
儘管講解，他們也是無法理解，到最後還是有幾個人沒有進行測試，結果在進行介面設計的時候發現基礎的功能類出現了問題，最後總體花的時間反而比預期的更多。
花在測試上的時間，總是會有回報的，沒有比安心的用著測試過的**更舒服的事情了
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