知乎上有一位從開發轉型做專案經理的網友提問：
自己工作5年多，但是從2年前開始轉做專案管理後，經常處於一種自己不滿意的狀態：一方面覺得壓力太大，做專案管理感覺永遠都提心吊膽，擔心意外和風險；另一方面自己雖然考了pmp證書，但總覺得虛的很，很多書看完就沒有學技術那樣有成就感，越來越提不起勁兒去學。現在自己不上不下，半吊子乙個，不知道未來怎麼辦。
環環相信，很多從技術轉專案管理的人，都有乙個煎熬的蛻變過程。從技術轉到管理，要從心態上、技術上和思維上進行調整，才能做好專案管理。
1
心態上
對於剛從技術轉到專案經理的人來說，工作流程不熟悉，總是達不到別人的預期，就會越做越沒信心，於是就會萌生回去做技術的想法。
尤其是當面臨專案上「平白無故」出現的風險的時候，比如專案延期了，團隊成員不理解，老闆催進度等等時，就會覺得自己付出了沒有功勞的苦勞，然後開始懷疑、彷徨、鬱悶......
其實，不管是做研發還是做專案，其根本上都需要參與專案的細節，把控風險，做好計畫和管控。開發關注「技術」本身的鑽研，專案管理關心對「專案」和「人」的推動。
兩者的不同在於：學技術，你可以立馬用於你手上的實際操作，驗證其可行性；而管理，你需要一定時間的積累和轉化才能看到變化和成果。
在轉型的前兩年，保持對技術的足夠熱情，和對細節的關注，對做專案也很有幫助。但是要注意，不能全身心沉浸在**中。
不要忘記你已經是乙個專案經理了，你要做的不是乙個人單打獨鬥，而是要學會帶領團隊一起往前衝。
2
技術上
從技術崗位轉型做專案管理，最大的不適應其實是做管理。
很多剛轉型的專案經理，會陷入一種「死迴圈」：一直忙於處理各種各樣的專案問題，寫**、溝通需求、進度匯報、現場演示。把大部分時間都埋頭於專案本身，以為只要把專案做好，按時交付就行。
但很多時候，明明做的很多，卻「吃力不討好」，專案沒有明顯推進，對團隊同事的關注也少。
管理是一門藝術，需要悟性和修煉。
並且，管理是跟人打交道，人性，是最難把控的。
很多專案管理管理的書籍，可以教給大家一些基本的專案管理技術和框架，比如wbs，甘特圖，風險識別，關鍵路徑等。然而，這些東西並不能幫你做好專案。
因為除了這些，你更需要學習的是，如何修煉專案經理的領導力。
推薦幾本關於領導力的書吧，《卓有成效的管理者》，《領導力21法則》，《影響力》。
希望這些書能幫助大家至少建立起乙個知識框架。
但是，請務必知曉：書籍只是輔助，你需要在不斷的實踐中去摸索和總結適合自己的管理風格。
3
思維上
既然已經從技術轉到了管理，那勢必得「強迫」自己多去學習專案管理知識，從技術思維往管理思維轉變。
在思維轉變上，有兩個點需要明確：
管理即為管事
是人去完成任務
很多剛從技術轉到管理的人會犯乙個錯誤，就是一直盯著團隊成員在做什麼，像乙個監工一樣。
催促同事幹活的不應該是專案經理，而是專案流程，是規則。
在專案執行中，通過設定明確目標，里程碑，責任人，建立反饋機制等，並輔以對團隊成員的激勵、輔導等，最終達成目標。
這些都有利於幫助大家跳出原來的固有思維，重新認識自己、認識管理、認識他人。
轉做專案管理，PMP只是基礎
如果想轉崗的話，證書是你的敲門磚。考肯定是要考的，很多企業招聘專案經理的時候 都會條件顯示持有pmp 證書者優先。學習pmp 就是學習專案管理。備考pmp 的過程中會努力學習pmp 知識，這對個人本身的專案管理知識技能的提高有很大的促進作用，這個過程將幫助pmp 考生將以往的專案管理經驗與系統的專案...
給做技術的轉專案管理的朋友的一些建議
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從開發轉做管理，經常覺得沒事做？要學點什麼嗎？
並不是無事可做，而是你不想去做，專案管理的事情很多，如果忙起來或學起來時就不會說沒事可做了。你可以先確定好自己的方向，然後去精鑽，成為某個領域的專業人士。如果想繼續做開發，就不斷的學習新技術，成就感會是你的推動器，如果想往管理繼續發展，那麼可以奪取學習專案管理的管理思維，也可以繼續多學新技術充實自己...