q：開復老師，你好！
我是大專生，今年大一了。我學的是計算機通訊專業，可是我比較喜歡管理類的,我也經常到學校的電子閱覽室看有關企業管理方面的雜誌，我認為看多一點 (企業類的)會對我有幫助，你認為我這是是否可取?
現在我不知道該如何定位自己，是學好本專業還是把管理作為自己未來的職業？但是管理又是否需要很高的學歷呢？怕自己三年後什麼都沒學成，連工作都沒有。我到底該怎麼辦呢?
開復：很多人告訴我「不想做技術，想做管理」。這個問題代表了社會裡的一種浮躁。
「做管理」是「以後的機會」，不是『大專裡可以學，畢業就可以做「的。那麼多資深的管理人，你如果一畢業就能做管理，那他們做什麼？
另外，當你步入社會後，第乙個工作可能還是技術工作，從基層做起，所以對專業技術的學習你不能放棄。當然，既然你對管理更有興趣，那麼這些方面才是你最需要投入、加強的。但是，你一定要把技術做得「足夠好」以後再投入，學技術是你「必須做的事」，需要你專注對待。如果你依然對管理感興趣，現在你能夠做的最有用的事情就是多與人相處，尋找團隊合作的機會，因為這是管理者必需的基礎能力。
你可能會問：那以後做管理，這些技術不是白學了？當然不是。每個管理還是要把技術的基礎打好。我可以肯定地告訴你，如果我領導的部門裡的所有工程師和科學家，認為我只會管理，不懂技術，我很快就會失去他們的尊敬。作為領導，你不必懂得比下屬更多的技術，但是你也不能讓他們覺得是在對牛彈琴。
好的，那麼我的建議是：把基礎打好，從基層做起。如果你開始了你的基層工作，還是嚮往做管理，那是怎麼辦呢？希望下面一段對話對你有所啟發：
下面是我以前曾和一位有類似慾望的學生（s）的對話：
開復：做管理的工作最重要的是要有服務的意識，好的管理不在於駕馭他人，而在於有足夠的管理智慧型。
s ：那麼，我該如何得到這種智慧型呢？
開復：首先要得到下屬的尊敬和信任。
s ：那我又該如何得到他們的信任呢？
開復：學會團體合作，學會為下屬著想，只有將心比心，才能贏得信任。
s ：該如何得到他們的尊敬呢？
開復：你要做乙個優秀的人，乙個有理想、有抱負、有能力的人。這樣才能夠得到他人的發自內心的尊敬。
s ：那麼，我又該如何找到理想、獲取抱負、得到能力呢？
開復：要有良好的素質、習慣和態度。但最重要的是，你必須是乙個好人，乙個講誠信的人。惟此，你才有可能成為乙個成功的人。
a2：如是說：我是軟體06屆畢業生的，說下我自己的見解希望可以幫助你：
我學的是計算機軟體，在乙個計算機通訊公司待了2年。好多通訊知識我也是現學的。我覺得搞it工作相對好找一些，只要你有技術。我建議你：還是認真學習一下你的技術:：比如資料結構（絕對比你想象的要重要）；深入了解一門程式語言；你多去csdn逛逛，去51job、中華英才網看看人家的招人需求是怎樣的。
上大學的時候我也很迷茫，但是當我踏入社會，一路走來，收穫頗豐！
至於管理，坦白的說：假如我要讀mba，要讀就讀好的mba。但是我深知學習mba 需要很多任務作經驗，所以我在慢慢積累工作經驗。假設我一畢業，就有乙個好的商學院錄取我，我想我不會去，沒有工作經驗去了白搭。
我覺得管理不一定需要很高的學歷，但是需要很多知識，而且也一定需要很多任務作經驗；很多優秀的管理者，都是從最底層開始做起的。
認真學好自己的技術，有的專業再好就業也有人找不到工作；有的專業再冷門，也有人去寶潔。相信自己！
做管理還是做技術
做管理還是做技術?如果你現在問我，我會毫不猶豫地告訴你，做管理。做個管理者。做個官，哪怕是小頭目也好。也許你會說，搞管理還是搞技術，都可以的。比如說，愛立信公司，就有管理 技術兩條路線，有些搞技術的工資比管理還要高。放屁。大公司，也許吧。但在中小公司，管理者不僅有更高的薪酬，更重要的是，有分配資源的...
還是喜歡做技術
網上看了這樣一篇blog，程式設計師的燈下黑 管理還是技術？興趣優先 到看完這篇文章，和其後的n個小時，其實我心裡還是弄不太清楚自己究竟要走哪個方向。一方面，自己對技術非常感興趣 另一方面，對於管理，總有種說不清是羨慕還是理想的狀態。一直都在往這倆個方面努力，技術型的管理者可以說是我乙個遙遠而燦爛的...
走技術線，還是技術管理線？
最近因為要給剛畢業的學生做一次演講，所以就職業發展這類話題先以寫部落格的形式做一些思考，希望屆時能給同學們帶去質量更高的內容。我在 駕馭你的 職場布朗運動 一文中 談了25條職場感悟並 提出了 走技術線，還是技術管理線？這一問題，但實際上並沒有給予解答。特補上。在正式解答這一問題之前，我想先強調職業...