不要被它嚴肅的名字所迷惑，事實上《軟體人才管理的藝術》是本很有趣的書。它的作者michael lopp是一位在矽谷從事軟體工作超過15年的資深技術經理。工作之餘，他維護著乙個頗受歡迎的部落格，這本書就是他的部落格文章的精選集。作者在第一章裡說到，他曾經想把這本書命名為《別做鳥人》，雖然最後他選用了別的名字，但僅從風格上說，我覺得這個名字更加適合。
這本書最適合的閱讀物件是那些在軟體開發團隊從事基層以及中層管理的人員。如果你是這類人，那在閱讀過程中，一定會不停的感嘆：這個問題，我也遇到了（過）。michael以他豐富的實踐經驗，提煉出了這類人在日常管理工作中遇到的各種問題，並給出了自己的解答。
在第一章裡，作者對優秀管理者給出了自己的定義「無論一名員工處於公司的哪個崗位，他都能與這個管理者建立起聯絡」，「換句話說，乙個好的管理者，必須努力看到為之工作的下屬們的微妙差異。」我的理解就是，人才管理是作者認為的管理者最重要的乙個工作，這方面做不好，其它工作做的再完美，也無法稱為「優秀管理者」了。
全書分為三個部分：「管理的箭袋」，「過程就是產品」，「你的其他版本」。管理的箭袋講的是「向上管理」，也就是如何管理自己的領導。在「管理者不是壞人」這一章，michael講述了如何認識了解領導，只有了解，才能「管理」。在這個基礎上，後面的章節介紹了很多管理的技巧，比如如何應付「星期一的情緒爆發」（作者認為星期一是領導情緒最容易爆發的時候，單就我目前的領導來說，他是正確的，所以這一章的內容，我準備馬上來實踐一下，呵呵。），如何「說不」，如何理解「管理的語言」，甚至還有「辭職注意事項」。這些都是很實用的內容，而且這部分的內容不僅僅是對管理人員，所有還不是老闆的人，都會從中學到很多東西。
第二部分「過程就是產品」，主要講述的是在產品開發，尤其是「1.0」版的產品開發過程中，會遇到的各種難題以及對策，在這部分，作者提出了乙個「蘭茲的1.0層次體系」，提出為了發布1.0產品需要去做的方面：最底層，也就是最先要做的是「產品」，往上依次是「過程」，「人」和「構想」。1.0產品的成敗，對於乙個創業團隊來說，是生死攸關的，作者曾經在創業公司呆過，經歷過1.0產品的開發過程，他講述的可以說是自己的經驗教訓，很值得去研究。
第三部分「你的其他版本」，其實是教你去識別各種型別的人，了解他們的特點，掌握他們的優缺點，從而更好的去「管理」。記得以前看過一句話「管理就是管人」。聽起來很簡單，但是，人是多麼的複雜呀，一百個人有一百個性格，有一百個需求，有一百種做事的習慣，如果對所有的人採取完全一樣的管理方法，那亂成一鍋粥是必然的；但是了解每乙個人，又是困難到不可能的一件事情（除非三五人的團隊）。所以一種可行的方法，也許是將他們分成幾類，用幾種不同的方法去管理他們。作者在這部分就講了漸進主義者與完美主義者，有機主義者與機械主義者，內向型，外向型和整體性，「自由電子」這些不同分類人的特點，以及針對他們的管理技巧。
縱觀全書，最大的感受是「實用」和「有趣」，作者沒有講高深的管理理論，而是針對實際管理中普遍性的問題，給出了實用有效的解決方案。因為沒有高深的理論，再加上作者幽默的文筆，讓這本書讀起來很輕鬆。
兩個要素 人和思考 《軟體人才管理的藝術》書評
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識 如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。還記得有個人對於培訓也有過類似的說法 如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。讀過 軟體人才管理的藝術 這本書之後，我覺得上面的觀點很正確...
兩個要素 人和思考 《軟體人才管理的藝術》書評
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識 如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。還記得有個人對於培訓也有過類似的說法 如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。讀過 軟體人才管理的藝術 這本書之後，我覺得上面的觀點很正確...
兩個要素 人和思考 《軟體人才管理的藝術》書評
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識 如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。還記得有個人對於培訓也有過類似的說法 如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。讀過 軟體人才管理的藝術 這本書之後，我覺得上面的觀點很正確...