從這章開始作者說的是如何在創業公司，創業團隊進行管理。
13 1.0
1.0是指開發乙個新產品的第乙個版本，是所有新創立公司忙著做的事情。有個不錯的1.0想法後，一些聰明人願意放棄一切來取得成功。但是絕大多數創業公司都失敗了。
作者使用1.0模型來解釋1.0產品的建立過程。
模型第一層：構想
必須要有個構想，定義了下面所有需求的結構和限制。你的構想不是你的原創，因此要抓緊時間。
模型第二層：人
有了構想，需要找一些人來幫助你實現構想。找人要找那些急於完成這個產品的人，他們的任務不是確定產品路線圖，而是將事業推向前進。如果你找到的人不能做到，那就要找更多人。並且要記住：沒有誰是必不可少的。
模型第三層：過程
過程是組織用於溝通的手段。過程定義溝通。模型中每一層都可以影響並推動它附近的層。
模型第四層：產品
沒有產品前就沒有公司。
產品需要你的使用者來判斷。它會關心產品是否有真的價值。
使用模型的教訓：在越低的層次失敗，代價越高。
你的創業公司每件事情都是建立在展示出來的構想上，如果構想出錯，那是致命的錯誤。
這個模型不是乙個如何構建偉大產品的模型，而是一種構建企業文化的方式。如果你製造出乙個持久的，能吸引人的文化，將會持續創造出偉大的產品。
14花時間思考
思考不是你可以用時間和會議強制限定的東西。它沒有確定的起始時間--你永遠不知道什麼時候能夠完成它。
多多思考，總有好處，但時間是金錢。
參與思考過程的人越多，就能獲得越多真實想法；但獲得這些想法的過程將隨著參與者的增多線性減慢
人與人的思考方式不同
確定團隊合適能夠思考？
每週安排兩個會議，第乙個是頭腦風暴會議，第二個是原型會議。兩個會議之間留有時間，讓大家有時間消化頭腦風暴會議內容。
建立原型過程中，應盡量讓它們輕便化，拋棄細節。
將創造性思維引入構建活動，否則自己，創業團隊和產品就會停滯不前。
讀書筆記 軟體人才 管理的藝術
圖靈之前送了兩本書，一本是 軟體人才 管理的藝術 還有一本書 黑客與畫家 這幾天把第一本書看完了，雖然有些章節不是那麼好，但總體上來說還是不錯的，所以才有下 本書適合it敏捷個人，適合所有it人員閱讀，而並非只是管理者 我們每個人都有領導，無論你是技術管理者，還是走專業路線，你的工作之一，就是弄明白...
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《軟體人才管理的藝術》讀書筆記（下）
第十八章 狀態報告2.0當公司發展到一定規模後，公司內將形成很多小團體，早期的高效溝通將僅存在這些小團體內部。不同的團隊之間相互不了解，也缺乏慾望和動機去了解對方。使用開放給所有人的 wiki 或類似系統來發布訊息和狀態報告。同時依然要準備面向高層的傳統報告。todo 尋找合適的摘要工具，自動生成原...