21**面試
a。動機
**面試的目的是弄明白面試官有什麼問題需要問你,你的任務就是弄明白。
b。你的任務是做好準備
在**面試之前進行事實調查。人肉公司和面試官資訊,知道公司和面試官感興趣的是什麼?如果知道公司的產品和技術,那可以多了解產品是什麼?賣的如何?別人對它的看法是什麼。這樣當開始**面試時候,可以知道自己可以問哪些重要的問題。因為在**面試中,面試官會問「你有什麼問題需要問我嗎?」這是面試官問候選人最重要的問題。
c。開始**面試
**面試流程:
我們是否可以溝通?
問幾個簡單問題,搞清楚我們如何溝通?如果這時兩人還沒有找到彼此互相適應的溝通方式。那麼**面試失敗的機率會很大。
問幾個難度高的問題。面試官想知道候選人如何通過**向自己不認識的,也看不見的人解釋乙個複雜的技術問題。
輪到候選人問問題。乙個經過深思熟慮的問題可以向面試官表明,候選人確實為這份工作思考過。要向面試官表明候選人對工作的主動和興趣。
d。**面試結束
面試官判斷候選人是否勝任該工作的幾個判斷標準。
有長時間,尷尬的停頓?存在對抗式的互動?雙方的感覺如何?具體的後續步驟(面試官是說「下週和你聯絡」還是「和我們團隊其他成員談談」?)
**面試的目標是候選人說服某個人向聘用候選人的方向靠攏。
22九十天
如何處理試用期問題。
新員工做的第一件事情是放鬆。讓前三個月變成你放鬆和學會傾聽的具體行動。
前90天行為清單:
a。早到遲退--了解所有其他人的工作習慣和情況。長時間觀察,能幫助你理解這個團隊每個成員的需求。
b。接受每個午餐邀請--如果有人向你發出積極的親近姿態,你要積極響應。或許能聽到什麼故事。
c。積極就術語提問--每個團隊都有自己的縮略語,隱喻。必需理解這些,破除這種語言障礙。
d。說蠢話--表明你進入工作狀態,雖然不熟練。讓大家知道你正在為工作努力。
d。喝酒--和午餐類似。用另一種方式來試探,或許能聽到真實的故事。
e。告訴別人該做什麼--測試自己對組織的了解程度。要告訴恰當的人。
f。爭論--最危險的行為。需要判斷自己要爭論的問題和論戰物件。要弄明白,你所在組織怎樣看待爭論?你是否可以不退讓?別人願意和你爭論嗎?誰會左右大局?這些人能在精神和心理不崩潰情況下爭論嗎?這個團隊是光明正大的爭論還是使陰招?由此你能學到兩樣東西:這個團隊的人如何制定決策?能夠細品他們的激情和速度。
g。找到你的內部圈子--在爭論,午餐和酒會中找到志趣相投的人。組成名單的是這樣的人:你可以和他們分享你的原始靈感,故事,因為你知道他們將很樂意幫助你完善它們。他們必須通過時間的考驗,才能進入你的圈子。
最後三種只有自信做到,即使出錯也不會永久損傷你正在建立的聲譽時候才可以使用。請慎重使用。
在理解這個特定群體所形成的獨特結構之前,工作面試沒有結束;在得到如何與這些人打交道的框架前,工作面試沒有結束;在自己不斷自我調整,真正成為這個新團隊的一員之前,工作面試沒有結束。
讀書筆記 軟體人才 管理的藝術
圖靈之前送了兩本書,一本是 軟體人才 管理的藝術 還有一本書 黑客與畫家 這幾天把第一本書看完了,雖然有些章節不是那麼好,但總體上來說還是不錯的,所以才有下 本書適合it敏捷個人,適合所有it人員閱讀,而並非只是管理者 我們每個人都有領導,無論你是技術管理者,還是走專業路線,你的工作之一,就是弄明白...
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《軟體人才管理的藝術》讀書筆記(下)
第十八章 狀態報告2.0當公司發展到一定規模後,公司內將形成很多小團體,早期的高效溝通將僅存在這些小團體內部。不同的團隊之間相互不了解,也缺乏慾望和動機去了解對方。使用開放給所有人的 wiki 或類似系統來發布訊息和狀態報告。同時依然要準備面向高層的傳統報告。todo 尋找合適的摘要工具,自動生成原...