【**】
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識——如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。
還記得有個人對於培訓也有過類似的說法——如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。
讀過《軟體人才管理的藝術》這本書之後，我覺得上面的觀點很正確，這本不算厚的書沒有講漫天的大道理，也沒有列舉太多的條條框框讓我們來遵守，而是 用大量的文本來描述了作者實際工作中對管理軟體人才的一些心得，把體會其中內涵的工作完全留給了讀者。陸陸續續的幾天之後，讀完這本書，我記得比較清楚的 只有兩個詞，或者說是軟體人才管理中的兩個要素——人和思考。
很多人都強調過，軟體專案中的管理要以人為本。 書 中也著重描述了這樣的觀點。在第十三章中描述的蘭茲層次體系中，第一重要的是構想，接下來的就是人，然後才是過程和產品。其實仔細考慮一下，這真的是很有 道理，畢竟想要實現乙個偉大的構想，僅僅有過程或者說規章制度是遠遠不夠的，畢竟所有的事情都是由人來完成的。而且只有團隊中的人們都有足夠的凝聚力，有 足夠的信心，有足夠的為達目的而付出的努力，構想才有可能最終成為產品。否則在乙個一盤散沙式的團隊當中，或者說團隊中的人員像走馬燈一樣換來換去，又怎 麼可能成功呢？如果那樣的團隊也能夠產出產品的話，只能說使用那些產品的使用者的運氣不太好，每天只能祈禱那個產品不要出現太嚴重的問題吧。
思考這個要素其實對於每一種工作都非常重要， 但在書中還是再次強調，並且提到了要在工作壓力不是太大，有閒暇時間的時候，靜下心來，才能夠進行真正的思考。而且思考的時候應該專注，書中把這種思考方 式成為浸泡式思考。只有把全部的心思都放在一件事情上，呼叫大量的腦細胞工作，才能夠真正考慮到一件事的方方面面，才能夠想出真正比較適合的解決方案。
我從書中得到的最後一點收穫還是關於這兩個要素——思考如何來對待每個人。 每個人都有各自的特點，這是必然的。如果是在完全機械性的工作中，可能這一點體現的不是特別明顯，因為每個人都不用思考太多問題，只要依照習慣完成任務就 好。而在軟體開發的團隊中，由於每個人的頭腦無時無刻不在高速運轉，所以每個人都會有很多想法，表現出來，就是每個人都是不一樣的。對於這樣的團隊，作為 管理者，如果採用同樣的方式來對待每乙個人，那麼必定會有大多數人對於這種管理方式不夠滿意。應當採取的做法是，針對每乙個成員的不同，採取不同的管理方 式，從而讓所有人都能夠發揮自己最大的能量。
總之，看過這本書，我得到的體會就是，軟體人才管理的藝術就在於兩點：以人為本，善於思考。
兩個要素 人和思考 《軟體人才管理的藝術》書評
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識 如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。還記得有個人對於培訓也有過類似的說法 如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。讀過 軟體人才管理的藝術 這本書之後，我覺得上面的觀點很正確...
兩個要素 人和思考 《軟體人才管理的藝術》書評
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識 如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。還記得有個人對於培訓也有過類似的說法 如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。讀過 軟體人才管理的藝術 這本書之後，我覺得上面的觀點很正確...
兩個要素 人和思考 《軟體人才管理的藝術》書評
還記得曾經聽過某位成功人士讀書的方法，或者說對一本書是否有價值的認識 如果一本書有200頁，其中有10頁能讓你有所收穫，那麼就是有價值的。還記得有個人對於培訓也有過類似的說法 如果聽一天的課，最後能夠記住三句話，那麼這一天就不是在浪費時間。讀過 軟體人才管理的藝術 這本書之後，我覺得上面的觀點很正確...