31公司組織結構調整的應對法則
如何度過組織結構調整帶來的混亂時期呢？
法則1：弄清你的角色
當你得到組織結構調整的風聲時候，你面臨的選擇是如何參與調整。是看熱鬧還是積極投身於這場混亂中去？
在作出選擇前，先弄清楚調整的幅度。但要記住調整意味著機會，機會在於調整可以讓組織變得非常具有可塑性。如果有了計畫，或者想有點變化，就應該考慮這個時候去推動實施它。因為在組織結構調整期間，你成功實現這個目標的可能性要大得多。
法則2：人人都喜歡猜疑
在調整真正發生之前有個漫長的痛苦期。沒人知道明天會發生什麼。你需要開始仔細傾聽
法則3：小道訊息滿天飛
對於小道訊息建議採取一種耐心，新聞審查方式的策略。先搞清楚這些亂七八糟的資訊的**。
法則4：機構調整需要花很長時間
如果你在這個遊戲中有利害關係，或有議案要推動，你就必須積極參與。如果你選擇看熱鬧，還是什麼都不要做。
法則5：多數人喜歡機構調整（但不願承認）
組織結構調整給那些不滿意組織現狀的人帶來了機會。各個利益方正在製造小道訊息，以使調整路線朝著有利於他們的方向發展。
最重要的法則：耐心
機構調整影響整個公司，每個人都有自己的想法。這意味著你並不十分了解這種團隊決策的影響程度會有多大。所以還是保持耐心吧。
32海外外包風險度
這篇說的是老美擔心自己的工作被外包到海外。這種情況估計我們國家不會有。
所以不詳細展開。只記錄最後一句話：
職業的安全感**與你是否主動去適應這個世界的能力。
讀書筆記 軟體人才 管理的藝術
圖靈之前送了兩本書，一本是 軟體人才 管理的藝術 還有一本書 黑客與畫家 這幾天把第一本書看完了，雖然有些章節不是那麼好，但總體上來說還是不錯的，所以才有下 本書適合it敏捷個人，適合所有it人員閱讀，而並非只是管理者 我們每個人都有領導，無論你是技術管理者，還是走專業路線，你的工作之一，就是弄明白...
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《軟體人才管理的藝術》讀書筆記（下）
第十八章 狀態報告2.0當公司發展到一定規模後，公司內將形成很多小團體，早期的高效溝通將僅存在這些小團體內部。不同的團隊之間相互不了解，也缺乏慾望和動機去了解對方。使用開放給所有人的 wiki 或類似系統來發布訊息和狀態報告。同時依然要準備面向高層的傳統報告。todo 尋找合適的摘要工具，自動生成原...