引用：
一、首屏頁面需要展示的內容
二、底部導航欄怎麼展示底部導航一般性分為4個到5個。拿電商最基本的底部導航欄設定是首頁，分類，購物車，我的頁面。首頁已經說過了。底部導航這樣安排的用意依次是首頁，起到作用是告訴我是賣什麼的，使用者你可以在我這裡得到什麼。然後通過第2螢幕到第6螢幕左右的瀏覽讓使用者徹底明白你這裡的能買到什麼，順便讓使用者進入心智模型裡。徹底進行逛街瀏覽的心理。分類頁，使用者已經知道你是賣什麼的了，那她就要找到自己最需要的東西了。分類頁面起到搜尋的作用。但這裡的搜尋與首頁頂部的搜尋框還不一樣。因為分類的搜尋帶有比價心理和一定不確定性，但是卻是讓使用者導流進入的商品頁面最好且更直接的方式。這裡順便說一下三種基本搜尋方式：搜尋框式搜尋，分類類目式搜尋和推薦式的搜尋方式。接下去購物車，作為電商現在最基本的tab類目。當使用者把想要買的東西都扔到購物車裡的時候，符合使用者在逛超市時想要付錢的心理。購物車不僅僅起到提示的使用者想要購買的心理。也是不斷提醒使用者要付錢的過程。最後乙個我的頁面，起到個人後台的作用，管理自己夠後的一系列狀態。所以整個tab底部導航從左到右就是使用者購買過程乙個心理寫照。
四、快速表達自身業務和內容自身業務就是通過首頁和分類頁進行展示過程。當使用者點選進入頁面後，一定要準確知道你所要表達頁面資訊。從商品列表頁開始，就是表達商品內容的乙個過程。再進入具體商品頁面的時候，就是對商品內容進行詳細介紹的過程。在每乙個頁面轉換的過程，一定要牢牢抓住使用者心理，進行每一層深入。但也要快速了解業務。比如：從乙個**分類頁面進入後，**列表頁，列表頁就要對頁面做乙個篩選功能，篩選功能就是快速讓使用者找到使用者想要的東西。就是快速表達自身業務的過程。進入**詳情頁時，我們會把該商品最重要的資訊（大小，顏色，尺碼等）都按序進行排列展示出來。讓使用者快速了解該**的大小，尺碼等重要資訊後，可以快速進行做出購買決策。在移動端上，一定要讓使用者快速了解業務和內容，快速做出購買決策的過程。
六、做到移動端產品閉環式沉浸式電商移動端產品要做到使用者進行沉浸式瀏覽非常難。因為對買東西來說，無非就三種。第一種，我知道我要買什麼，買完就走。第二種，我不知道要買什麼，瞎逛。第三種，上來就是來看看便宜的東西。對第一種使用者，形成瀏覽很難。第二種，使用者就是純瀏覽的。針對這類的使用者，電商產品絕對不單純通過通過返回來讓使用者進行瀏覽。現在大資料推送的猜你喜歡的功能就是讓產品進行閉環沉浸式的過程。包括很多推薦的功能也是讓使用者不斷進行瀏覽的過程。對於第三種使用者，他就是購買流量品帶動基數。當他真正產生需求時，他就會轉化為真正的第一種購買型使用者。上面從使用者角度出來，從自身電商角度出發，產品設計內部聯絡緊密，對流量品帶動盈利品是乙個很好的設計。關注，收藏商家的功能就是對產品閉環設計的補充。產品設計上從使用者需求到業務服務都要形成乙個閉環。讓使用者沉浸式瀏覽設計才是好的設計。
最後套用一句話，以上內容都是扯淡。
其實移動端產品有三個重：重場景、重碎片化、重速度。移動端產品重在滿足碎片化使用者場景，通過更小的螢幕更快展示產品內容，和使用者需求完成快速對接的過程。這是移動端產品設計最核心的使用者需求滿足。
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...
人人都是產品經理
最近用晚上睡覺前的半個多小時，慢慢看完了 人人都是產品經理 對做產品的這事兒心裡有了個譜兒。全書除了介紹產品經理的日常事務，更重要的是全書的中心 人人都是產品經理 其實自己的人生便是自己操刀的乙個獨一無二的產品。跟產品經理不同的是，人生這個產品不是在需求的分析下才產生出來的，而是 被 出來的。你生出...