作為公司最樸實、最不引人注目的一枚碼農、一名程式設計師，我們這個群體連同其他很多崗位，共同扮演了公司裡最基礎的執行力角色。
現在，連我這樣一名小小的程式設計師，都來談領導力了，難道領導力的門檻變得這麼低嗎？
實則是，領導力思維太過重要，沒有這種導向，平時做事的時候可能會有迷失感。
在我看來呢，領導力的本質是個人影響力。除去你的崗位權力、賞罰權力之外，通過你的專業能力和個人魅力而產生的這種影響力，他能驅動人們自發、自願地追隨你。
領導力的基礎，是由管理思維來奠定的。而管理又分為對內和對外。
對內，主動承擔起更多的工作和責任。像在軟體開發裡，並不一定是**多就表示工作量多，承擔更多的工作其實還包括敢於吃透產品需求文件，直面一對一的溝通，思考出乙個價效比最好的落地方案，這其實是乙個相對燒腦的過程；還有在 scrum 敏捷專案實踐裡，要積極組織和配合各項溝通事宜，像會議、分享、codereview**評審等等，通過這些行為讓每乙個團隊成員能夠理解自己存在的意義和目標，像 okr 這種極簡工作法，也是把目標 objectives 擺在第一位。
對外，其實本質就是通過他人完成工作的一種能力。這裡的「他人」有兩層含義，一是向上管理，另乙個是水平延伸。
向上管理的核心就是及時的匯報，通過領導層面來解決問題，起到乙個降維打擊的效果。
水平延伸就是面向多團隊的工作對接，這裡面最重要的乙個思維是同理心，也就是站在對方的視角思考問題，比如我們自己要提供乙個介面出來，我們就會設想，當依賴於我們的小組團隊來調這個介面時，他需要知曉哪些細節呢？比如網域名稱、介面方法名、http請求方法是get還是post，入參列表、出參列表，以及異常編碼列表。當我們把這些細則都列舉到文件裡之後，我們自己還會通過內部測試或者單元測試，把所有的細節和可能性都走一遍。然後就會發現，我們在捋第一遍介面文件時其實只完成了必要工作量的 80% ，往往還要再補充 20%。這樣的一番細緻工作下來，得到的就是別人的認同，獲得的就是一種正向影響力和規範化的力量。那麼，下一次你再跟其他團隊有介面往來的時候，就能得到別人最欣然的接納和配合。
那麼，像同理心也好，領導力也罷，我們都可以理解成是執行力往上的一種思維方式，我們要盡力、盡早的往這個方向靠攏。
從程式設計師這個職業視角，以管中窺豹的方式看領導力，還是有點瞎子摸象。
但是以簡化的方式看領導力這個概念，它仍然是思維層面的認知轉變，落實下來其實還是主觀能動性和利他主義。
好的，今天就想到這一些，以後再繼續針對領導力做拓展討論。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...