認識崗位 產品經理的分類 (隔壁小孩都饞哭了)

2022-01-10 19:30:54 字數 2059 閱讀 4045

產品經理的分類真是五花八門,甚至保險業招聘銷售都掛產品經理的崗位名稱。很明顯有人在渾水摸魚,咱們要保持清晰的判斷,選擇自己期望的產品經理分類。接下來咱們按照「行業類別」、「使用者群體」和「產品形態」來一一講述。

網際網路這是最重要的!近幾年火起來的是網際網路行業的產品經理,不是什麼賣保險的產品經理,也不是搞硬體的產品經理,更不是挖掘爆款商品去賣的產品經理!

當然了,去不了大廠,咱們還可以曲線救國。先去網際網路行業中叫的出名字的其他公司帶著,再跳槽去大廠。

如果都找不到工作(大部分人都這樣,別氣餒!)。咱們就要好好考慮下,是去網際網路的小公司?還是去非網際網路行業,選擇工作職能和具體專案都可以為以後跳槽到網際網路公司打基礎的公司。

選擇的過程是痛苦且隨緣的,應屆生請一定要堅持住,找到第乙份網際網路相關產品工作。否則,拿著不相干工作經驗再去求職,它會比一張白紙去求職更加艱難!

非網際網路

非網際網路就不多說了。一種是保險、銷售、硬體之類完全不相干的掛名產品經理崗位;另一種是傳統行業與網際網路結合,誰知道這個結合的過程多久能出成績,只要和咱們的職業規劃(成為網際網路行業產品經理)無關的資訊,都不建議去當小白鼠。

c端(一般使用者)

知名產品經理-李三科曾說過:c端產品經理(前台)是負責普通使用者可見,可感知變化的產品功能的產品經理。

個人認為,c端的產品經理崗位,更注重求職者對使用者體驗的乙個理解。需要產品經理把自己當作使用者,切身實地的去設計讓使用者愛用的產品。

一般c端離使用者更近,產品經理設計的功能也好優化也罷,很容易上線看到資料反饋。這種情況,對於個人成果的檢驗和專案情況的覆盤是很有益處的。比較容易實現個人價值。

b端(企業客戶)

知名產品經理-李三科還說過:b端產品經理(後台)是負責普通使用者不可見,感知不到變化的產品功能的產品經理。

個人認為,b端的產品經理崗位,更注重求職者對業務流程的乙個理解。需要產品經理能夠快速理解業務流程,為企業提供具有實際效益的解決方案。

一般b端都是默默無聞,除開大範圍系統的迭代更新,其他的日常工作是較難量化成果的。這種情況,很容易迷失方向,個人價值較難看到顯著提公升,容易讓人自閉。需要對行業有足夠的見識,對業務流程、盈利模式有深入的理解,才能找到足夠穩妥的解決方案,通過給企業帶來實際價值,從而證明自己,實現自我價值。(這種自我價值的爽點是遠超過c端的,因為需要大量的時間來進行沉澱和市場檢驗,是久旱逢甘霖的那種爽。)

g端(**客戶)

知名產品經理-李三科還沒說過:g端產品產品經理是怎樣的。

個人認為,g端的產品經理崗位是最最有挑戰性的。首先,需要對接g端,拿出足夠的個人魅力來配合團隊爭取到負責本次g端專案的機會。其次,為專案買單的人,很有可能不是產品專案的使用者,需要分別挖掘需求,慎重處理。最後,除開產品的本身質量外,需要額外注意「產品的安全性」和「產品從部署到上線的過程」,確保萬無一失的上線。

g端真的不能再講了,別問,問就是不知道。

其實選擇好了前兩部分的網際網路行業和主要使用者群體已經足夠了,去乙個奈斯的公司做啥都成。

工具類產品

社交類產品

社交類產品顧名思義是用來社交的,社交就得有個共同目的讓使用者想到這個目的就聚集在一起。這裡簡單舉幾個例子,比如:陌陌(目的是讓乙個陌生的人和另乙個陌生的人相遇)、soul(目的是尋找有趣的靈魂)、脈脈(目的是讓人拓展在職場上的人脈)等等。

遊戲類產品

遊戲類產品可是個優秀的概念。放去大公司,可能是做類似steam遊戲平台的產品經理。但是,小公司連產品經理都不一定搞得清楚,就更分不清楚遊戲策劃和遊戲類產品經理了。所以在這裡我就先不舉例子說明了。

平台型產品

平台型產品顧名思義是負責整個平台的,整個平台就是乙個複雜且龐大的體系,需要產品經理面面俱到,處理每乙個決策都要優先考慮到整個平台可能會受影響的點。比如電商平台,包含商品管理系統、訂單系統、客戶管理系統、進銷存系統、營銷系統等等。

最後,不知不覺本篇寫了1900個字了,我剛開始寫的時候也沒想到自己這麼叼。乙個簡單的分類能聊出這麼多花樣。

大家以後做產品也是這樣,每乙個看起來可能非常簡單的小功能,其實冷不丁就藏著一套一套的東西在裡面。

話說回產品經理的分類,看本篇的經驗就是為了避坑,避免那些想從事網際網路產品經理的同學被拐賣到各種奇奇怪怪的崗位上去,畢竟咱們都是一路人,抱團取暖,組隊公升級,不拋棄不放棄。

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