產品經理名詞的起源**於產品，何為產品，大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要，由此延伸可以理解產品經理代表可以滿足使用者需求的一種職位角色。
接下來，鳥姐帶大家真正的了解下產品經理。產品經理目前主要存在於網際網路各個行業，比如金融、電商、旅遊、房產等。它主導著產品的設計與產品的發展規劃，同時也需要規劃、設計、協調、運營。很多小白初入網際網路行業不太了解，網際網路一般分為哪些部門？對於普遍的網際網路公司主要分為產品部、研發部、運營部、市場部、業務部、財務部、人事部、行政部等。產品經理一般歸屬於產品部，也有些企業將產品經理歸為研發部或者是運營部。
產品經理職責是挖掘需求、需求分析、產品設計、專案跟進、驗收測試、後期運營跟進。
首先我們來聊下挖掘需求，所謂的挖掘需求通俗的來講就是需求的**，一般需求的**主要是由市場的現況總結得出、業務方/客服等根據使用者實際需要進行反饋所知、競品分析中吸取精華、在不斷發展的市場環境中發現新的創新點。
需求分析是何概念呢，需求是前期我們通過**挖掘出來各個需要。這些需求我們需要進行真偽的辨別。真偽辨別如何做解釋，舉乙個很簡單的例子：我想在月球上種西瓜。按照現有的條件無法去滿足這麼乙個點，這種想法暫時無法成立的，我們就歸結為偽需求。同時需求我們也需要對它們進行乙個優先順序的排序。如何進行優先順序排序呢？通常我認為影響到流程或者與金錢相掛鉤或者可以給產品帶來大量使用者的需求，優先順序比較高。我們針對需求怎麼去進行管理，通常我們會建立需求池去管理各個階段的需求。
針對需求我們進行需求分析後，第三步我們進行產品設計，產品設計過程中，我們可以首先要進行流程梳理。通常情況下，梳理流程我們一般採用「三圖一機」法。何為三圖，第乙個是腦圖；第二個業務流程圖；第三個是任務流程圖。一機指的是狀態機，這些圖具體的用法，後期鳥姐會逐步進行介紹。流程梳理完，我們要進行原型的設計。原型設計我們會採用各類畫圖工具進行描繪。通常鳥姐使用的是axure或者是墨刀。小夥伴們是不是迫不及待的想學工具呀，千萬別急，一口氣吃不了乙個大胖子，後期鳥姐會帶著大家從安裝到使用慢慢介紹。原型畫完是不是結束了啊，其實答案很明顯是no。接下來咱們要根據所畫的原型進行文件的輸出，這份文件就是所謂的prd。prd需要將細節規則都要描述清楚哦。原型prd出完了，我們要進行產品需求評審，一般邀請業務方、研發、測試、運營舉行會議。
接下來就要跟進開發專案進度。若在開發過程中突發需求變更，咱身為產品經理也得做好變更控制。產品開發完接下來需要進行測試。測試身為產品經理由衷的提醒各位咱千萬別等上了生產環境去驗證。因為那時候變更成本就更大了，咱需要在發布測試環境的時候就進行驗證。發現不符合預期可以隨時進行更改。待產品上線之日，是不是產品經理可以短暫的解放了，答案還是no啊，因為如果涉及到操作類需求，需要針對出操作說明，有些企業還要求附加培訓服務。
後期也要跟進運營，觀察在運營過程中是否存在問題，進行二次迭代。
相信看完上面的介紹，大家對產品經理的職責有了一定的了解，簡單概括就是從需求的** - 需求分析 - 產品設計 - 專案跟進 - 後期運營跟進到不斷的迭代過程。
何為產品經理？
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