專案執行與監控
專案交付和總結
tips
常見干係人：專案發起人、高階管理者、客戶和使用者、**商、組織內的團體、職能（支援）團隊、合作夥伴
管理干係人期望：通過各種手段和途徑，盡量多的組織有利因素，盡力去化解負面影響等，平衡干係人之間不同的利益要求。持續識別干係人：當干係人發生變動是，要重新對干係人進行識別和評估，並主動投入精力進行溝通和交流，力爭新的專案干係人是為專案服務的。
收尾階段獲得主要干係人認可：專案收尾階段，專案產品、服務成果，應該得到主要干係人/使用者的認可
會議紀要和郵件
產品經理學習筆記2021011
1.一些學習感悟 利用週末和下班的休息時間聽了梁寧產品思維30講的前7節課。以下針對課中內容進行總結梳理。2.用產品經理看產品的認知來看人 第一層 感知層 產品的設計，人的外表 第二層 角色框架層 產品方面 只抓表面資料 人和人的淺層關係 基於表面的認知，基於角色化的接觸。角色的對接關係。第三層以下...
產品經理學習筆記20210114
堅持了第五天了，今天繼續來分享產品思維的知識 4.兩套經典的使用者畫像 第一套 大明 笨笨 小閒 笨笨是有並不明確的需求的人 小紅書 第二套 羊群與草地 三個角色 第一隻羊 頭羊 狼 第一隻羊是第乙個使用者 第一隻羊能否活下來 留存 取決於草地 產品 是否有問題 第一隻羊很重要 不能自欺欺人 只有找...
產品經理學習筆記20210120
首先在這裡反省一下 因為最近的工作的確比較忙，連著幾個晚上都是凌晨睡覺，導致回到家都還在忙工作 整理ppt，甚至忘記了梳理學習筆記，但是我的確是沒有停止學習，因為梁寧的這個課程是乙個音訊課，我在通勤路上也一直在聽 只是源於手頭沒有筆，沒有記錄。現在是周五下班，我在公司記錄一下這三天的學習成果，並以天...