怎樣從新要素到新物種？
如何利用跨行業的新要素，讓產品看起來還是原來原來的產品，但是已經是乙個新物種？
新要素1：找到實體孔家的好位置。
例如：亞朵這類實體商業，需要4個基本要素：產品、空間、流量、轉化率。（空間位置也是流量）。亞朵5年在好地段開了150家店，主要採取了新管理模式：亞朵酒店管理+當地房東分權模式（也是傳統的經銷商模式，例如連鎖店，都是加盟者自己選址）。
新要素2：眾籌。把「消費者」變成「投消者」
亞朵推出眾籌酒店模式，投資人出資1萬 - 10萬不等，獲得經營分紅。並承諾分紅預期，大家熱情很高，同時投資者可以獲得亞朵入住特權，可以炫耀，「我是股東，提我名可以打折」。支持者很多都是忠實的消費者。
a. 眾籌讓能找到位置和房子的房東，有機會拿到2000萬啟動資金
b. 眾籌讓上萬使用者變成小股東，並且成分死忠粉。
新要素3：ip酒店
a. ip就是吸引大量使用者關注的人、事、物。就是新流量。
新要素4：場景電商
酒店體驗到的東西，例如針頭、床墊、洗髮水等都是可以買的。一年有600萬使用者的亞朵，會成為巨大的電商公司。
總之，使用者體驗沒有本質變化的亞朵酒店融入新要素後，已經和其他酒店有明顯不同，成為新物種，它的流量模式（眾籌、ip）、融資渠道（眾籌）、收入**（電商、社群活動）都發生了變化。
金句：新產品一定要有新要素，新要素有2種：
a. 通過新科技，提公升使用者體驗，或改變成本結構
b. 用經濟公升級、產業公升級產生的其他領域的新要素（酒店融入了網際網路的眾籌、電商、社群等），變革內在商業邏輯。前端雖然還是同乙個產品和服務，但是背後的商業邏輯也就是乙個新物種。
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