有明確問題沒有解決方案，一直沒有良好的解決方式，要麼複雜，要麼費資源。突然出來乙個更簡單的解決方式。這個產品就會在當時滿足使用者，使用者就會愉悅，就會願意使用。
沒有明確需求（已經有產品滿足了使用者需求。例如大哥大，比座機更方便。**一低就迅速普及起來。滿足點是：方便的與人溝通。當然使用者當時沒有智慧型手機的明確需求。但是出來智慧型手機後，體驗得到一定程度，人們就全部使用並離不開智慧型手機了。）
人性：從動物性情緒（生理）、社會性（社會影響的心理）等，總結、分類影響決策的使用者心理。
a. 資料：影響力、所有看過的心理學書和筆記中。整理重要的使用者心理定義、機制原理、如何決策行為等。
b. 試圖分類使用者的心理，從生物（先天）、社會（後天）等區分。
c. 分類維度：情緒（愉悅、不爽、滿足）、使用者心理（互惠、承諾一致、從眾、喜好、權威、稀缺）、使用者需求（生存、安全、歸屬、尊重、價值-存在感）
d. 馬斯洛的《人類激勵理論》**提到需求5個層次。生理、安全、歸屬、尊重、自我實現
e. 馬斯洛出了一本書《動機與人格》
產品經理學習筆記2021011
1.一些學習感悟 利用週末和下班的休息時間聽了梁寧產品思維30講的前7節課。以下針對課中內容進行總結梳理。2.用產品經理看產品的認知來看人 第一層 感知層 產品的設計，人的外表 第二層 角色框架層 產品方面 只抓表面資料 人和人的淺層關係 基於表面的認知，基於角色化的接觸。角色的對接關係。第三層以下...
產品經理學習筆記20210114
堅持了第五天了，今天繼續來分享產品思維的知識 4.兩套經典的使用者畫像 第一套 大明 笨笨 小閒 笨笨是有並不明確的需求的人 小紅書 第二套 羊群與草地 三個角色 第一隻羊 頭羊 狼 第一隻羊是第乙個使用者 第一隻羊能否活下來 留存 取決於草地 產品 是否有問題 第一隻羊很重要 不能自欺欺人 只有找...
產品經理學習筆記20210120
首先在這裡反省一下 因為最近的工作的確比較忙，連著幾個晚上都是凌晨睡覺，導致回到家都還在忙工作 整理ppt，甚至忘記了梳理學習筆記，但是我的確是沒有停止學習，因為梁寧的這個課程是乙個音訊課，我在通勤路上也一直在聽 只是源於手頭沒有筆，沒有記錄。現在是周五下班，我在公司記錄一下這三天的學習成果，並以天...