1. 一些學習感悟
利用週末和下班的休息時間聽了梁寧產品思維30講的前7節課。以下針對課中內容進行總結梳理。
2. 用產品經理看產品的認知來看人
第一層：感知層
產品的設計，人的外表
第二層：角色框架層
產品方面：只抓表面資料
人和人的淺層關係：基於表面的認知，基於角色化的接觸。角色的對接關係。第三層以下就是乙個人的深層部分。
第三層：資源結構層
每個人的財富資源，人脈資源，精神資源。
第四層：人的能力圈
存在感被滿足後，就不會再擴充能力圈了，乙個人知道自己想成為乙個什麼樣的存在，就會不斷改變自己的能力圈，資源等；
第五層：人的核心：對自己存在感的定義。
對自己為什麼而存在是怎麼感知的，什麼狀態下，人的存在感得到了充分的滿足。
3. 同理心
①同理心訓練：怎樣理解愉悅與不爽：
滿足和愉悅的關係
愉悅就是被滿足。
需求被滿足是愉悅，崩了很久的需求叫做「爽」
微小的愉悅感和崩了很久的需求，突然被滿足的爽感，加在一起，這種確定性的滿足就會成癮。
不爽 與 不滿足
不滿足就是不爽，生氣 煩躁 痛苦 厭倦 悲傷 煩惱 茫然等等這些不爽的感覺都是某個點沒有被滿足。
通過滿足 愉悅 不爽能量度乙個產品到不到位，量度人和人的關係，預見自己的天賦和命運。
優秀的人會有的幾個特性，：敏感、不能忍、有動手優化的能力。
②同理心訓練：怎樣理解憤怒與恐懼
憤怒：感覺到自己的邊界被侵犯，人的邊界就是人的存在感的邊界。
不同的人，憤怒和恐懼的點不一樣，同樣的情況，可能有的人憤怒，有的人恐懼。所以，憤怒的本質是恐懼。
焦慮也是一種恐懼，它來自於對恐懼的想象，想象無從逃避，持續的恐懼內化為焦慮。
恐懼是觀察人和做產品非常重要的點。
（1）恐懼是邊界。 看到乙個人的恐懼，就可以看到乙個人的邊界在哪。
（2）恐懼是動力。愉悅和滿足感會支撐乙個人持續投入，恐懼也是另外一種比愉悅更為強勁的動力。
（3）恐懼是痛點。每個人的痛點都是他的恐懼，為了解決恐懼，人們會毫不猶豫的花錢。
做產品就是要抓住痛點，要麼做乙個讓人愉悅到暴爽的產品，要麼做乙個可以幫人抵禦恐懼的產品。
③.同理心訓練：產品要順應使用者潛意識
產品經理要體會個中人的情緒和潛意識，不被乙個人基於角色化的交流而說出的言辭所迷惑。看到人基於潛意識流露的真實選擇，乙個產品要做到迎合使用者潛意識下的選擇。
好的產品經理，不會讓使用者啟動防禦。意識即為防禦，思考會讓使用者戒備，就是在推開使用者。
潛意識是如何存在的？兩種情況：童年毫無意識和防禦辨別的觀念成為最內在的感知和本能情緒，反覆灌輸的一些觀念-催眠。
產品經理做使用者調研，要清空自己，接納別人的世界觀。
產品經理學習筆記20210114
堅持了第五天了，今天繼續來分享產品思維的知識 4.兩套經典的使用者畫像 第一套 大明 笨笨 小閒 笨笨是有並不明確的需求的人 小紅書 第二套 羊群與草地 三個角色 第一隻羊 頭羊 狼 第一隻羊是第乙個使用者 第一隻羊能否活下來 留存 取決於草地 產品 是否有問題 第一隻羊很重要 不能自欺欺人 只有找...
產品經理學習筆記20210120
首先在這裡反省一下 因為最近的工作的確比較忙，連著幾個晚上都是凌晨睡覺，導致回到家都還在忙工作 整理ppt，甚至忘記了梳理學習筆記，但是我的確是沒有停止學習，因為梁寧的這個課程是乙個音訊課，我在通勤路上也一直在聽 只是源於手頭沒有筆，沒有記錄。現在是周五下班，我在公司記錄一下這三天的學習成果，並以天...
產品經理學習筆記20210129
兩套經典的使用者畫像 第一套 羊群和草地 角色 草地 第一隻羊 頭羊 狼 總結 2 第二套畫像 羊群中有不同的偏好，需求明確 對 敏感的是大明羊 不知道買什麼，閒逛的是笨笨羊 不想買東西，就想打發時間的是小閒羊 12 設計產品時要包括產品的場景 用好場景，讓美女脫穎而出 杰奎琳對傳穿衣的精細化運營，...