似乎有不少人對頭銜抱有誤解，其實頭銜的不同只表示工作內容的不同，絕不代表你的地位高人一等。
別怕扮黑臉，向下屬傳達正確的觀念是身為主管應盡的職責。
人究竟為什麼要組建團隊？答案其實很簡單：為了把每個人的能力綜合起來，形成更強大的力量。為此，1+1=2 是不夠的。如果通過管理帶出 1+1>2 的團隊，這就是主管要做的。
在工作進展過程中不做檢查，只知對著結果發火的主管不是合格的主管。
作為主管，你是否向下屬表明了你的期待？
當下屬和你的想法出現分歧時，你是否和他好好溝通了？
當目標本身發生變化時，你是否進行了適當的路線調整？
當期待和現實有一定距離時，你是否成功地縮小了二者的差距？
那些對工作進展不聞不問，最後只因沒有實現目標就對下屬做出負面評價的主管，不僅得不到下屬的信任，也會因此影響到公司對自己本人的評價。
評價下屬要基於事實，如何判斷乙個評價是不是基於事實的評價呢？
這就要看你能否向下屬說清楚評價的根據。也就是說，要能夠解釋清楚，是出於什麼理由給出了這樣的評價。
如果說不清楚具體依據的是哪件事，你的評價就不能算作公正的評價。
如何讓下屬認可你的評價？
即使主管為確保評價的公平公正做了很多努力，但是通常情況下，下屬也不會 100% 完全認可主管的評價，能認同 70% 就算很好了。
大部分下屬這樣想的，「我的想法和領導不同，但他的想法也有一定道理。雖然無法完全認同他的觀點，但我還是選擇接受吧」。
只要充分溝通，即使評價比較差，下屬也能夠接受。
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