開發tyc負責一單11月版需求，臨近提測時間，他反饋有很重要的功能沒有開發，導致臨時把工作分給其他開發，其他開發趕工寫出來的**質量不佳，可能有冒煙不通過的風險。
lxj的反應不是指責tcy，而是考慮以後怎麼盡量避免出現這種情況，想到要求每個開發每天匯報：今天做了什麼工作，明天打算做什麼工作，提前發現風險，不至於那麼被動。
如果不是管理者，我們多半會平均tyc，覺得這個人不靠譜啊，但是做為管理者，在遇到問題的時候，首先要思路怎麼先解決問題，然後想以後怎麼避免或杜絕類似問題。
空降管理者PK本土管理者
對公司老闆，特別是發展幾年的民企老闆，經常被乙個問題困擾 當公司發展到某個臨界的節點需要調整管理結構，或者要進一步擴張規模做大時，需要選擇一位新的中 高層管理者時，到底採用空降的方式 以下簡稱空降管理者 還是給機會於內部公司現有的管理人員 以下簡稱本土管理者 現對二種管理者的優劣勢進行比較。本土管理...
管理者的權利
由支配權 強制權 獎賞權構成三種權力各有適用前提和條件。管理者的權力也並不總是有效的，要多表揚 少批評 巧支配。管理者的責任 1 管理者擁有指揮他人的特權，也就負有要對下屬工作負責的額外責任。2 即 下屬在工作中出現任何問題，管理者都負有不可推卸的責任。問題 管理者要負哪些領導責任？管理者的作用 1...
管理者的修煉
管理者的修煉 1 品格力 1 誠信 人無信不立，國無信不強 無誠信人絕不用 2 利他 無私心，有大愛，給他人搭建成功的舞台。2 執行力 1 給出最好的結果 2 要警惕那些只會做人不會做事的人混到管理層。3 領導力 1 讓你員工發自內心的追隨你的能力 2 員工不需要你的管理，而是要你的領導 3 以品格...