基本認知：
0：公平公正公開
1：所有事情都由階段活動構成，每個最小集合都有如下5大過程：啟動－規劃－執行－監控－收尾。認清目標、做好計畫比什麼都重要。
2：每做一件事情都要有：有什麼，用什麼，得到什麼的概念，即pmbok中的：輸入－－－工具－－－輸出
3：專案的核心是人，挑好人，管好人，多走動
4：不要做不該由你做的決定，不要想不該由你想的方案。術業有專攻，讓更合適的人心甘情願的順著專案成功的方向前進才是你的任務。
5：不要怕變化，沒有什麼事一成不變的，保持平常心，靈活應變。和團隊在一起，就可以。
6：擁有基本的專案管理體系學識
PMBOK專案管理認知概要
2015年6月，通過努力取得pmp證書，很是欣喜，也是對努力付出的一種獎勵吧！通過學習pmp相關的專案管理的知識，對國外的專案管理技術有更加系統的認知 理解 掌握，熟悉全專案生命週期的管理。其實對於軟體專案管理更是很多的複雜，有很多不可預期的風險，難以管理和把控，也會發現國內的專案管理 軟考 又有些...
IT專案管理（2）
軟體度量 軟體度量的目的是為專案管理提供專案執 況的充分可見性，並使專案管理者了解專案實際進展與期望之間的差異，以便實時做出調整。不同層次 不同領域的軟體過程改善以及軟體過程控制都離不開對軟體過程的度量，他為管理人員提供決策資訊，從建立生產過程和產品基線 進行軟體過程評價 增強軟體過程控制能力 支援...
物流管理專案思路理清。。
管理員管理 1.使用者管理 增刪改查 2.運時運費管理 五個下拉框 比重 收貨管理 1.填寫廠商資訊 發貨人 就是使用者 自動查詢是否是已有客戶，有該客戶自動填寫該客戶資訊 沒有該客戶就新增客戶資訊。2.錄入收貨人資訊 3.登記貨物情況 貨物種類 方量 重量 4.生成貨票 起始地 目的地 當地存在分...