通過最近一段時間的工作管理，感覺感受良多。就是對一些老生常談，有了一些真切的感受。
1、首先得理清楚部門職責。這個上面，新來的和上調的各有優勢。理清楚是拓展職責、進取的基礎，上調的有優勢。新來的沒有什麼糾葛，一般對比情況下，容易看得清。如果是空降兵，可能還是會麻煩一些。總而言之，一些不太確定的職責，輕易不要隨便接，很可能成為**煩。
2、內部人員分工和組織。這個是比較麻煩的，如果個人權威較高，還好辦；不然內部的一些老人或原來的潛在職位競爭對手，很可能給你帶來麻煩。該樹立威信時，一定要強硬起來。意志力是領導力的關鍵部分。性格溫和，和意志力、權威這些事不衝突的，畢竟手下和周圍人都是看著你的。
3、工作的布置和督促。清晰的報表和工作成果展現是必需的。但還是牽扯到人員的問題，大家綜合素質差不多的這種，或者工作性質單一的這種比較好管，但差別較大時，需要注意哪些人需要輔導。千萬不要去包辦，一定要指導和督促。
4、事後的總結和考核。考核乙個比較麻煩的就是內部的企業文化，有的單位很講究內部和諧，有些單位是凡事要有硬性指標。輪流坐莊這種，其實是比較常見的，不要太糾結公平、公正這些表面的東西。
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