第二章：討論關鍵結果，覆盤okr實施過程中的問題
1.實施過程及步驟：
1.1）和團隊成員討論okr，而不是負責人乙個人去制定，其它人執行；要團隊內部達成共識；制定公司目標，然後讓各個部門確定自己的目標。
1.2）設定的目標一般為季度目標，並每週進行復盤；
1.3）設定的目標不宜過多，過多就跟沒有沒有什麼兩樣；只有乙個目標，為實現這個目標，設定3個kr關鍵成果；
1.4）讓所有人承擔自己應當承擔的責任：
![1.5）讓所有人都能分清楚哪件事情更重要]
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OKR工作法學習筆記20210303
一 序 1.目標 通過本書的學習了解okr工作法的基本原理和實施原則。本書圍繞一家創業公司的試錯 困惑 決斷和成長的過程，帶我們不斷熟悉 提公升。2.實施過程中會遇到的問題 制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的 在執行過程中，也會受到業務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過...
okr工作法學習筆記20210311
第四章 影響目標達成的關鍵因素 1.無法達到目標的五個關鍵因素 1.1 沒有對目標排優先順序 如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。但如果要求你必須把這些目標定個等級，你可能會把它們按照重要性排序。一旦你把它們排好序，然後一次選擇做一件事，那麼目標完成的概率將大得多。設定乙個單一的目標，...
OKR工作法簡介
前言 本文是黃勇老師的專欄 黃勇的okr實戰筆記 的學習筆記，有興趣的可自行購買。okr是一套科學的目標管理工作法，它由o和kr兩部分構成，o表示objective 目標 kr表示key result 關鍵結果 o代表著乙個明確的方向 kr用於驗證目標是否已達成，它是一把衡量目標的標尺。okr最早誕...