有人一看到《okr工作法》被歸類於企業管理中，並且名稱還直白的告訴大家是在講工作法，就認定這是一本沉悶的講道理的書，失去了閱讀的興趣。如果你也這樣認為，那麼很不幸，你將錯過乙個極好的能夠改變你職場發展的機會。
這本書不僅不沉悶，還通過非常有意思的故事來一步步的引導我們了解okr，見識okr的魅力，學會使用okr。如果你能夠將這本書完全吸收，那麼你的工作思想將發生極大的改變，這種改變往往可以讓你得到更好的能力提公升。這裡我們就簡單談談讀完這本書的感受。
一開始，作者就為我們講了乙個金蘋果的故事，斯巴達跑的最快的女子阿塔蘭忒不願意結婚，父親於是舉辦了一場跑步比賽與其約定將她嫁給冠軍。比賽過程中阿塔蘭忒當之無愧跑在前面，但是有個男子卻領先於她。並不是這個人跑的比她快，只是他足夠聰明，每當阿塔蘭忒快超過他，他就會扔乙個金蘋果在路上，於是阿塔蘭忒就會彎腰去撿蘋果再次落後。就這樣他贏得了比賽也抱得美人歸。
這個故事要講的就是okr的核心思想，無論是企業還是個人發展，你都應該為自己制定乙個最終的目標，並且聚焦於這個目標做事情，不要被其他的**分散了注意力，讓原本可以得到冠軍的自己落後於專注目標的人。比如你的目標是這個季度上線一款新的產品，結果在這個過程中客戶會給你提出一些定製化的需求並給予報酬**你投入精力去做本不在規劃內的內容，或者團隊發生一些小矛盾**你投入精力制定精細的團隊管理規範等等。多重**下到了季度末你會發現你的目標並不能按期完成了，這又進一步影響到了下一次的規劃。
講完okr的核心思想聚焦目標，接下來作者用乙個創業團隊的故事告訴我們，聚焦目標，用okr管理團隊規劃企業發展能為團隊帶來多大的變化。這個創業故事非常真實，從發起者一開始非常好的創意到滿是激情的建立團隊開幹，到逐漸遇到困難產生爭執灰心沮喪都是很多創業團隊的真實寫照。就在兩個創業者發生爭執的時候，新的管理者帶著okr進入了他們。
每個月制定乙個當前階段最重要的目標只圍繞這個目標做事情，再給出衡量目標是否達成的關鍵成果。每週一一起用四象限進行okr會議，每週五舉行成果慶祝會議。這種模式下這個創業團隊的發展非常迅速。雖然在團隊制度上可能還不夠完善，宣傳上沒有做到最好，但是最重要的產品目標得到了實現。下一步就可以投入之前優先順序稍低一些但也需要去實現的目標了。就這樣他們一步步取得了成功，實現了最初的創業夢想。
讀這個故事的過程也是在培養自己思考方式的過程，非常真實的遭遇讓讀者們都能在不同程度上感受到okr帶來的改變。書的最後還為被故事中okr所產生的的價值吸引到的讀者們總結了非常多的乾貨，常見問題與實踐中的注意點都會是okr實踐過程中非常棒的參考。
將工作法的道理用如此有趣的方式講出來的書並不多見，如果你正在為自己的企業發展尋求突破，正在為自己的職業發展尋求突破，那麼請一定不要錯過這本《okr工作法》。
OKR工作法簡介
前言 本文是黃勇老師的專欄 黃勇的okr實戰筆記 的學習筆記，有興趣的可自行購買。okr是一套科學的目標管理工作法，它由o和kr兩部分構成，o表示objective 目標 kr表示key result 關鍵結果 o代表著乙個明確的方向 kr用於驗證目標是否已達成，它是一把衡量目標的標尺。okr最早誕...
《OKR工作法》讀後感
很長一段時間，我內心深處都存在著很大的疑惑 怎麼發現目標？怎麼制定目標？怎麼實現目標？今年30歲的我，經歷過工作的迷茫，生活的迷茫，磕磕碰碰，叮叮噹噹，這些都不斷刺激我對人生進行全方位 深層次的思考 我自認為的 有乙個感受 無論在工作上，還是生活中，每個人都希望前方能有盞明燈，指引我們不斷前行。然而...
OKR工作法學習筆記20210303
一 序 1.目標 通過本書的學習了解okr工作法的基本原理和實施原則。本書圍繞一家創業公司的試錯 困惑 決斷和成長的過程，帶我們不斷熟悉 提公升。2.實施過程中會遇到的問題 制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的 在執行過程中，也會受到業務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過...