一、序
1.目標：通過本書的學習了解okr工作法的基本原理和實施原則。本書圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的過程，帶我們不斷熟悉、提公升。
2.實施過程中會遇到的問題：制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的；在執行過程中，也會受到業務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過低或過高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。
3.okr前身：目標管理法mbo–hp公司的工作方法，包括兩個原則：——————實施方法
----1）.不要告訴下屬怎麼做，只有告訴他們你要什麼，他們就會給你乙個滿意的結果；如碧水灣問題，只需要告訴開發本週三需要解決bug，然後他們來合理安排時間和跟蹤修復bug，最後他們會告訴我們bug解決了；————作用：如何調動團隊積極性；
----2）.用關鍵成果衡量工作績效。先解決商業問題，再去考慮如何實現，做什麼功能；不然做大多的功能都沒用。————作用：如何評估工作績效。
4.實施過程的管理方法與步驟：首先設定有挑戰性、可衡量的目標；其次是確保你和你的團隊都按這個目標前進，不被其他事情干擾；最後是把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，相互鼓勵與支援。
5.應用場景：工作、生活、個人奮鬥目標都適用。如你今年要賺50w就是個okr目標。
okr工作法學習筆記20210311
第四章 影響目標達成的關鍵因素 1.無法達到目標的五個關鍵因素 1.1 沒有對目標排優先順序 如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。但如果要求你必須把這些目標定個等級，你可能會把它們按照重要性排序。一旦你把它們排好序，然後一次選擇做一件事，那麼目標完成的概率將大得多。設定乙個單一的目標，...
《OKR工作法》學習筆記整理20210308
第二章 討論關鍵結果，覆盤okr實施過程中的問題 1.實施過程及步驟 1.1 和團隊成員討論okr，而不是負責人乙個人去制定，其它人執行 要團隊內部達成共識 制定公司目標，然後讓各個部門確定自己的目標。1.2 設定的目標一般為季度目標，並每週進行復盤 1.3 設定的目標不宜過多，過多就跟沒有沒有什麼...
OKR工作法簡介
前言 本文是黃勇老師的專欄 黃勇的okr實戰筆記 的學習筆記，有興趣的可自行購買。okr是一套科學的目標管理工作法，它由o和kr兩部分構成，o表示objective 目標 kr表示key result 關鍵結果 o代表著乙個明確的方向 kr用於驗證目標是否已達成，它是一把衡量目標的標尺。okr最早誕...