第四章：影響目標達成的關鍵因素
1.無法達到目標的五個關鍵因素：
1.1）沒有對目標排優先順序：如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。但如果要求你必須把這些目標定個等級，你可能會把它們按照重要性排序。一旦你把它們排好序，然後一次選擇做一件事，那麼目標完成的概率將大得多。
——設定乙個單一的目標，用三個關鍵結果來衡量它，這樣儘管其他事情會讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，並可能獲得不錯的成果。
1.2）缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標：你就必須每天和團隊不停地溝通目標。但僅僅聊一聊還不夠，必須把目標滲透到企業運營的每個角落。目標完成的進度必須在每週會議和郵件中匯報，分解出的專案任務必須能支撐目標的達成。如果設定了目標，後面不持續跟進，結果注定是失敗的。
——當你說得不想再說了，人們就開始聽進去了。——領英首席執行官 傑夫·韋納
——周一會議上所有人明確並且承擔好各自的責任，再通過每週的okr狀態郵件以及周五的慶祝活動不斷重複階段性目標，我敢保證目標時刻在大家心中，並貫穿他們所有的工作。
1.3）沒有做好計畫：很多人認為只要有意志就沒問題了，堅持執行就會有好結果。這種做法是錯誤。因為你沒有目標，沒有方向，沒有量化的衡量指標。
——人類的意志力和堅持的決心遠遠沒有那麼強大
1.4）、沒有把時間花在重要的事情上：重要—緊急矩陣是一種常見的時間管理工具，多數人能排除不重要也不緊急的事情，卻很難擺脫不重要的緊急事務。
——重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要——德懷特·艾森豪威爾
1.5)、輕易放棄：在okr實施過程中，最常見的失敗是沒有堅持跟進目標。我見過許多公司設定完okr後就沒事了，直到本季度的最後一周，他們才驚訝地發現所有事情沒有任何進展。
——而成功實施okr的企業都有相同的特點：失敗後不斷嘗試
OKR工作法學習筆記20210303
一 序 1.目標 通過本書的學習了解okr工作法的基本原理和實施原則。本書圍繞一家創業公司的試錯 困惑 決斷和成長的過程，帶我們不斷熟悉 提公升。2.實施過程中會遇到的問題 制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的 在執行過程中，也會受到業務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過...
《OKR工作法》學習筆記整理20210308
第二章 討論關鍵結果，覆盤okr實施過程中的問題 1.實施過程及步驟 1.1 和團隊成員討論okr，而不是負責人乙個人去制定，其它人執行 要團隊內部達成共識 制定公司目標，然後讓各個部門確定自己的目標。1.2 設定的目標一般為季度目標，並每週進行復盤 1.3 設定的目標不宜過多，過多就跟沒有沒有什麼...
OKR工作法簡介
前言 本文是黃勇老師的專欄 黃勇的okr實戰筆記 的學習筆記，有興趣的可自行購買。okr是一套科學的目標管理工作法，它由o和kr兩部分構成，o表示objective 目標 kr表示key result 關鍵結果 o代表著乙個明確的方向 kr用於驗證目標是否已達成，它是一把衡量目標的標尺。okr最早誕...