呼叫中心系統的學費,還要交多少?

2021-10-12 02:51:51 字數 1009 閱讀 4298

最近,有個合作夥伴,向我吐槽。

說是好好服務的乙個客戶,被別人用其他系統撬走了。

他說,他又沒掙多少,服務這麼到位,為啥會這麼容易被撬走呢?

我的經驗告訴他,這個客戶多半還是會回來的。

咋一看,相信很多人以為我這是在安慰。

但,這還真是實情。

有人總結過,國內的經營環境,沒有一分錢買不走的忠誠度。

同時,也有人總結,客戶要求的並不多,對他們稍稍好一點,黏性會很高。

現實就是這麼的撕裂。

回想起,前不久做的乙個客戶。

幾千個坐席的專案。談的時候,很驚訝的發現:

1.這個客戶的系統註冊居然用了網域名稱;

2.這個客戶居然考慮了備份;

3.而且,備份在不同的地區、在不同的雲;

4.甚至,在區域網中建立了資料同步查詢系統。

當時,我被深刻的震驚了。

因為,有這個意識的,全中國的公司,不說萬中無一,千中無一是妥妥的。

我開玩笑說,這中間的每一條,背後的故事很多啊,學費沒少交吧。

客戶笑而不語。

強烈的共鳴。

小打小鬧,做做路邊的燒烤攤,不需要考慮那麼多,看得見的成本,越少越好。

做星級酒店,做大生意,看不見的地方,一次問題帶來的損失,可能遠遠超過看得見的成本。

呼叫中心領域就是如此。

超過一百個坐席,還在系統上省錢,這叫業務還沒整明白。

一次系統故障停工個半天或一兩天的,人員工資這類直接損失可能就超過系統造價,更別提業務中斷帶來的間接損失了。

這個世界很公平:學霸畢竟是少數,這個學費,對大多數企業而言,省不了。

我曾經寫過乙個文章系列,關於運營踏坑的,直到今天,掉坑里的依然大有人在。

大道至簡。

業務系統,服務一定是第一位的,該投入的成本一定不能少。

也鑑於此,我們在服務上的投入,也是全公司最多的地方。

這也是我們與其它同行最不一樣的地方之一。

所以,那些暫時離開的,或者曾經嘗試過的,只要不離開行業,學費交完後,終究還是會回來的。

你說,是麼?

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