數位化轉型 數字分析
「數位化轉型」雖然不是乙個新名詞，但對於企業領導者來說仍然是乙個亟待解決的問題。 隨著數字技術變得越來越複雜，組織不斷適應不斷變化的市場需求以及社會趨勢要求採用新的工作方式，我們面臨著不斷變化的變革組織和文化規範的需求。
可以說，我們今天在組織工作中看到的最大障礙是在實施數字技術之前，之中或之後的實際轉變 ，因為技術始終貫穿並影響著人員，流程和文化。 我們從什麼轉變？ 我們要轉變成什麼？ 這些既是「人事」，又是「技術問題」，但是我們很少承認這一點。
以開放原則經營我們的組織有望激發出新的思維方式，可以幫助我們解決這一差距。 在這個由三部分組成的系列文章中，我們將研究開放的原理基礎如何在解決數字轉換的「人的部分」（以及在實施之前和實施過程中縮小這一差距）中發揮主要作用。
在過去十年中，「數字轉換」一詞的含義已發生了很大變化。 例如，如果您檢視組織機構在2023年的發展狀況，就會發現他們使用第一台iphone感到吃力。 這裡的重點更多地放在搜尋引擎，資料探勘和虛擬協作方法上。
但是，在十年後的2023年，我們正在投資於人工智慧，機器學習和物聯網。 我們的技術已經成熟-但是我們的組織和文化結構並未跟上它們的步伐。
阿爾托大學（aalto university）的最新研究報告《未來組織中的價值
共創》指出，數位化轉型為變革和改變現有的商業模式，社會經濟結構，法律和政策措施，組織模式以及文化障礙創造了機會。 但是，如果我們同時解決了技術和數位化改造的組織方面，我們只能發揮這種潛力。
讓我們檢查任何數字轉換工作中涉及的四個關鍵要素：
如果組織要實現成功和可持續性，則任何組織都必須在（理想情況下）或與新技術的實施同時解決這四個要素。
自2023年代以來，變革計畫的失敗率一直達到70％ 。 這告訴我們，我們的模型和開展業務的方式都需要改變。
底線：開放的原則減少了您的頭痛和變更成本。
變更管理確實涉及人為因素：內部和外部利益相關者的態度和行為，以及他們所處的生態系統。 因此，採用更具包容性（即「以人為本」）的變更管理方法有望提高我們的成功率。 將開放的組織原則嵌入到我們的變更模型中，最終可以幫助我們建立有能力的人員，這些人員可以快速適應業務需求。 透明度和包容性使人們有機會進行公開討論，並獲得來自代表性不足的聲音的反饋。 協作和共同創造使我們擁有嶄新的視角和更具創新性的解決方案。 我們開始以更快的速度發現差距和障礙，這最終會建立更好的流程，政策和解決方案。
底線：開放的原則減少了您的頭痛和變更成本。
您的生態系統是什麼？ 是人員和組織框架之間相互聯絡的生動，息息相關的網路，形成了組織執行所在的系統。 任何生態系統中的參與者（員工，合作夥伴，外部利益相關者，客戶，**商等）在我們的業務健康，增長和成功方面都相互依賴。 就像我們在自然界中看到的生態系統一樣，乙個元件的不良健康狀況會隨著時間的推移影響其他元件。
這種相互依存關係嚴重影響著每個人的成功和幸福，組織領導者必須了解每個參與者角色的需求，以便他們可以通過首先採用新技術來實現組織希望實現的目標。 實施先進和新興技術通常會給領導者帶來更大的需求，即領導者必須在實施之前評估並適應生態系統的需求。 每個企業都有不同的需求。 沒有單一解決方案。 然而，這裡的共同點是生態系統相互依賴於內部的所有參與者。
了解您的目標並了解實施將如何影響整個生態系統，以便您可以制定適當的包容性戰略。 可能需要制定能力培訓計畫，重新組織工作和流程，制定新計畫以及其他滿足員工需求的方式。
每當我們使用「轉換」一詞時，我們都必須真正理解該詞的含義。 轉型是根本的改變 。 任何變更，無論其規模如何，都要求我們審查流程，以評估需要進行哪些調整以適應新變更。
每當我們使用「轉換」一詞時，我們都必須真正理解該詞的含義。
但是，我們經常忽略那些超出技術的過程。 然而，數位化轉型對房屋的正面和房屋的背面的影響一樣大。 當我們向工作流程新增新內容甚至進行調整時，我們經常會忘記考慮已經存在的流程的各個層。 我們無意間建立了工作流程冗餘，從而降低了生產率，甚至可能跨越生態系統的其他關聯區域。
當您更改業務模型或使用技術實施簡化的方法時，您的領導者必須檢視所觸及的流程或政策。 業務流程中的這些冗餘（或來自部門的其他聯絡）使您損失了生產力，響應延遲等等。
利用開放原則的組織消除了協作和共同創造的障礙。 他們建立了包含性的流程，並允許對其員工進行交叉培訓。 知識共享和交流是透明的，可訪問的且有用的。
在激烈的數位化轉型時期，打破我們組織中存在的孤島對於業務（更廣泛地說是社會）的成功至關重要。 領導者可以通過從專案團隊中代表性不足的聲音和思想多樣性中尋求反饋來利用新的思維方式。 他們可以為人們創造學習的機會，並使他們的能力變得更加多樣化。
任何數位化轉型工作都會為組織領導者提供減少對新技術（例如ai或自動化）的恐懼的機會 。 通過認真對待它們，我們可以破壞舊的思維方式和行為方式，從而為我們的員工和客戶創造新的機會。 處於領先地位涉及為我們的未來開發正確的變革型別 ，這不僅僅是技術問題。
翻譯自:數位化轉型 數字分析
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我從業資訊化行業已九年，一直在製造業公司工作，一直以來我在思考兩個問題 1 什麼是資訊化和數位化。2 資訊化如何能提高製造業產品質量 提公升生產效率 降低成本。1 關於資訊化和數位化。如果從資訊理論的角度去思考 資訊的基本作用就是消除人們對事物的不確定性，乙個系統越是有序，資訊熵就越低，反之，乙個系...
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