企業數位化轉型，是建立在數位化轉換和數位化公升級上的，其目標是觸及企業核心業務，公升級商業模式。如今數字技術的發展已經從網際網路、大資料邁入了人工智慧時代，早期進行數位化轉型的頭部企業，已經從最初的的探索嘗試發展到了享受數位化成果，驅動運營的階段。
隨著數位化轉型的繼續發展，數位化已經從企業轉型轉變為產業整體的協同公升級轉型，突發的疫情，對企業近年來的數位化轉型的成果進行了檢驗，也凸顯了企業數位化轉型的必要性，加快了各類企業數位化轉型的速度。
對於數位化轉型，大多數企業已經認識到了其作用，但仍有很多問題困擾著管理層，關於如何轉型，從以下幾點出發，或許可以獲得一些思路。
從部分到全部
首先組織戰略層面的思維轉變是數位化轉型的重點，企業高層對數位化轉型有更深刻的認識，應在戰略層面重點把握，自上而下推行。雖然因為疫情的影響，企業對於數位化轉型的需求上公升了，但在執行的時候，因為行業的不確定性以及當下形勢，還是會畏手畏腳。降本增效是數位化轉型最為直接的乙個目標，所以可以從業務部門的需求和痛點，著手開始轉型事宜，有的放矢的進行數位化改造，乙個是業務部門可以直接帶動收益，可以快速獲得轉型效果，利於推動數位化轉型在其他領域的進行，另外，也可以讓轉型更快的帶來收益，除此之外，因為業務部門的運轉較快，可以快速顯示轉型**現的問題，以便及時進行調整。
選擇合適的平台關注資料驅動
數位化本身會產生更多的資料，企業數位化階段對資料的作用進行了強化，主要體現在兩點：乙個是資料可以準時的支撐業務運作，另外乙個是資料本身經過分析，應用於分析和決策，為人工智慧提供支撐。讓平台產生更多有價值的資料，對其進行分析，獲得更多有價值的資訊，從而驅動運營，資料和運營相結合是數位化轉型中的乙個關鍵點，通過持續不斷的資料分析對產品進行優化和改進。
數位化時代引發了包括技術、思維、經濟等各方面跨越式的巨變，超過69%的企業已經開始了數位化轉型，未來3-5年，我國數位化轉型企業會越來越普遍，企業數位化程度將會越來越高。
1、數位化方面的人才需求增長2、製造業數位化開始新一輪浪潮
製造業的轉型公升級沒有非常成熟的體系和方法，根據麥肯錫諮詢公司的資訊顯示，目前全球有44家工廠成為了數位化轉型的標桿，其中中國有12家。在去年疫情的影響下，這些企業，基於其智慧型製造系統，在遭遇**鏈衝擊的情況下，依然能很好的應對，很大程度都歸功於數位化的成果。這些製造業轉型的標桿企業，可以說是智慧型製造的領路人，為其他企業提供了很大的參考意義。
3、混合雲被更多企業選擇
資料的安全性、私隱性是企業轉型過程中非常關心的事情，一段時間以來，企業正在逐漸向混合雲基礎架構發展中。在過去數位化發展的一年中，大型公有雲**商，都在混合雲方面發力，滿足當前客戶的需求。混合雲的現代化方法，已經擴充套件到支援工業應用程式，如霍尼韋爾使用開源和混合雲構建了forge iot 平台，使得工業資料可以和雲資料中心、應用程式無縫整合。更加敏捷和適應性強的雲基礎架構，可以幫助企業更好的應對不確定性帶來的風險。
4、生態化和智慧型化總結
企業數位化轉型打破了 企業數位化轉型微探
近幾年 數位化 絕對是高頻詞彙，這並非偶然，而是社會環境的發展使然。尤其是 新基建 時代的來臨，企業數位化轉型肯定會向更深入的地方探索，it從業者如何抓住機遇使得職業生涯更進一步非常關鍵。數位化轉型 改革 馬克思主義政治經濟學的核心就是一句話 生產力決定生產關係。古典經濟學最大的弊端就是把生產者和消...
BPM助力企業數位化轉型
自九十年代末，流程管理開始引入國內，至今已經有20多年的歷史了，由最初的部門級應用向企業級應用轉變，大家的認知也經歷了一系列的發展變化。不同階段的資訊化水平對企業的流程以及bpm平台也提出了不同的需求。當下，正是創新密集的時代，bpm又該如何應對？另外，隨著國家政策中國製造2025 工業4.0概念的...
企業數位化轉型以「活力」先行
近日，2016 sap中國峰會在北京舉辦，這屆峰會上 活力 成為不二主題，sap認為只有快捷的速度和靈活的身段才能讓企業在這個時代生活下來。sap全球高階副總裁 sap大中華區總裁紀秉盟表示，移動商務 高度互聯 記憶體計算 機器學習 雲計算 物聯網 社交 大資料等技術可以使得世界上所有的物件和所有人...