近幾年「數位化」絕對是高頻詞彙，這並非偶然，而是社會環境的發展使然。
尤其是「新基建」時代的來臨，企業數位化轉型肯定會向更深入的地方探索，it從業者如何抓住機遇使得職業生涯更進一步非常關鍵。
數位化轉型（改革）
馬克思主義政治經濟學的核心就是一句話：生產力決定生產關係。
古典經濟學最大的弊端就是把生產者和消費者分開研究，好像他們是兩類人。其實生產者和消費者最後都要具體到乙個個的人，乙個個的企業，他們在整個市場中都是雙重角色。
我們把生產力和生產關係，從巨集觀拉到中觀，生產關係=商業模式，再拉到微觀，生產關係=僱傭關係。
這些和數位化轉型啥關係？
數位化轉型講了半天，其實就是乙個目的，讓客戶和最終的生產者更近。降低客戶和企業的交易成本，最終實現這個社會的交易成本降低。
數位化轉型關鍵在「轉型」，包括業務、組織、思想、工具等。
傳統資訊化關鍵是「線上」，所有的業務線上打通，「工具」屬性比較重。
數位化是需要拉通客戶端的需求和企業內部生產經營。這就需要企業內部各個部門的快速協作靈活變通，這個是最難的。
傳統企業（製造業、零售、房地產 等）他們的商業模式千差萬別，但是，只要進入乙個存量市場環境（生產大於消費），那麼就要想方設法的把自己的產品和服務快速觸達給客戶。之前是電商現在電商之上再加直播帶貨，這些目的都是快速匹配需求和服務。
所以回到數位化轉型的話題，怎麼去判斷企業是不是在做數位化轉型，核心就看以下三點：
數位化區別於資訊化最大不同就是，其以改造優化生產關係為目的。快速實現從需求到服務的結合，it不僅僅是「工具」，而是成為業務的一部分。
數位化轉型不僅僅是生產力的轉型也是生產關係的轉型，之於企業就是業務流程、模式、甚至商業模式的變革，之於個人就是思想、技能等全面的公升級。
至於數位化涉及的通過大資料、ai演算法等，把資料變成核心生產要素，甚至變成企業資料資產（資料中臺範疇），這個也可以作為數位化的乙個標誌。
數位化轉型講了半天，其實就是乙個目的，讓客戶和最終的生產者更近。降低客戶和企業的交易成本，最終實現這個社會的交易成本降低。
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