閱讀下文中的各個句子,看看在多大程度上與你自己的實際情況比較匹配,依據下面的打分規則給每句話打分。___1)在面臨挑戰時,我首先想到的是「我可以找誰幫忙」而不是「我能做什麼「
0分:從不這樣 1分:很少這樣 2分:偶爾這樣 3分:總是這樣
___2)當我所在的團隊、部門或者組織未能完成既定的目標時,我首先會覺得可能是在領導力方面出現了問題。
___3)我認為提公升領導能力能夠大大提公升我的工作效率。
___總分
___1)我依靠影響力而不是自己的職位或頭銜去讓別人追隨我或者讓別人按照我的要求去做。
___2)在頭腦風暴或者討論時,人們會來詢問我有什麼建議。
___3)我做事情依靠的是自己跟他人的關係,而不是組織既有的體系和流程。
___總分
___1)我有乙個具體明確的個人成長計畫,而且會每週跟進。
___2)在生活中關鍵的領域,我已經為自己找到了一些專家和導師,並會定期向他們請教。
___總分
___1)我能夠發現可能影響組織行動結果的問題、障礙和發展趨勢。
___2)我能夠清楚地看到實現某種願景的路徑,不僅包括相應的過程,而且還包括所需的人力和資源。
___3)組織會依賴我擬定行動規劃。
___總分
___1)當團隊成員遇到阻礙他們有效完成工作的問題時,我不僅不會為此苦惱,而且還會覺得這是乙個服務和幫助他人的機會。
___2)我會想辦法讓事情的發展有利於我所領導的人。
___3)幫助他人取得更大的成功能夠帶給我巨大的滿足感。
___總分
___1)即使遇到敏感問題我所領導的人也會信任我。
___2)當我隊組織內的某個人說我要做某件事情的時候,他可以信賴我,因為我會說到做到。
___3)我不會給別人使壞或者背後對列別人、說三道四。
___1)人們願意向我靠攏,經常想跟我一起做事,因為他們喜歡跟我在一起。
___2)我會盡一切可能向我所領導的人表示尊重和忠誠。
___3)我會做出鼓舞人心的決定,即便對我沒什麼好處,我也願意冒險為我的追隨者爭取利益。
___總分
___1)我看人很準,無論是在坐滿人的會議室裡還是在乙個團隊或者乙個組織內。
___2)作為領導者我經常能夠採取正確的行動,甚至我自己也無法解釋為什麼會這樣。
___3)我能夠看透現狀和感知趨勢,根本不需要為此去尋找什麼證據。
___總分
___1)我對下屬的能力非常滿意。
___2)我希望自己吸引的人在價值觀、技能和領導能力方面都會跟自己比較相似。
___3)我意識到,要想提公升我所招聘人員的質量,最好的辦法就是先提公升自己,其他的任何人才招聘流程都無法跟這種辦法相媲美。
___總分
___1)每當在一種新情境下擔任領導者時,我首先會嘗試去做的事情之一就是跟相關的人員建立個人聯絡。
___2)我了解我所領導的人有哪些故事、有什麼樣的希望和夢想。
___3)除非我跟對方已經建立了超越工作內容的個人聯絡,否則我不會請求對方幫助我完成某個使命或者實現某種願景。
___總分
___1)在決定什麼人可以跟我走得比較近時,無論是從個人層面還是從職業層面講,我都會非常謹慎,而且會很有策略。
___2)我經常會依賴自己生活中比較關鍵的幾個人幫我完成既定的目標。
___3)我認為我的成功有至少一半的功勞要歸於我團隊中的其他成員。
___總分
___1)我會熱情地擁抱改變,維持現狀會讓我覺得很不舒服。
___2)在我看來,不管為我工作的人多麼富有天賦,我的職位都是安全的。
___3)我經常會授權我的下屬去做決定和承擔風險。
___總分
___1)如果我發現團隊成員的某些行動或工作成果不是我希望看到的,我會首先從自身找原因,然後再去跟他們談。
___2)我會時刻注意盡量讓自己的言行保持一致。
___3)我會做自己該做的事情,而不是想做的事情,因為我很清楚我是在為他人作出榜樣。
___總分
___1)我知道,信任的缺失對組織的傷害跟願景的缺失帶來的傷害一樣嚴重。
___2)我會等到團隊裡的大部分成員都已對我充滿信心時才會要求他們承諾致力於實現某個願景。
___3)即便我的主意並不是非常好,我的人也願意站在我這邊。
___總分
___1)當我領導乙個團隊時,我會認為團隊是否能實現既定的目標完全要由我來負責。
___2)如果我的團隊成員不能為了乙個共同的願景攜手共進,我會採取行動讓他們回到正確的軌道上來。
___3)為了確保團隊、部門或組織的成功,我自己願意做出犧牲。
___總分
___1)為了團隊成員,我會每天都充滿熱情,始終保持積極地態度。
___2)每當我做出關健的領導決策時,我都會考慮這個決定將如何影響團隊、部門或組織的士氣。
___3)在介紹某個新事物或存在爭議的事宜時,我都會採取旨在激發士氣的特別行動。
___總分
___1)我會盡量避免這樣的任務:不在我的領導職責內、無法帶來有形的回報、對我個人沒好處。
___2)我會基於自己設定的優先順序安排我每天、每月或每年的日程和計畫。
___3)只要我的團隊成員的做事效率不低於我自己的80%,我就會授權他們去做。
___總分
___1)我知道權衡和取捨是領導力發展的必然組成部分,只要不違揹我的價值觀,我願意做出必要的犧牲,以便讓自己成為一名更優秀的領導者。
___2)為了實現既定的願景,我可以比別人付出得更多。
___3)為了激發自己作為領導者的潛能,我願意放棄些權利。
___總分
___1)我願意拿出時間搞清楚行動的最佳時機,因為我覺得時機跟策略一樣重要。
___2)我會利用乙個並非理想的策略啟動某件事情，因為我知道時機是對的。
___3)我能感覺到人們是否做好了接受某個想法的準備。
___總分
___1)我認為,要想讓組織發展得更快,最有效的做法就是在組織內培養領導者。
___2)每週我都會拿出大量的時間用於培養排在前20%的領導者。
___3)我寧願看到我培養的領導者自己去獲得成功而不是把他們留在我的身邊,以便時刻輔導他們。
___總分
___1)我會強烈地感受到自己為什麼會從事這樣的工作以及為什麼會在領導他人。
___2)在我待過的每乙個崗位上,我都找到了可以繼往開來的人,而且我都在他們身上傾注了心血。
___3)我最大的動力之一就是把每乙個團隊都帶上乙個新的高度，讓他比我剛進入時變得更強大、更高效。
現在,你已經完成了測評,針對每條法則確定你的優勢和不足。利用下面的指導原則幫助你繼續前行
8-9分:這條法則是你的強項,充分發掘你在這方面的才能並對他人進行輔導。
5-7分:把這條法則列為需要提公升的重點。你完全有可能把它變成你的強項。
0-4分:這條法則是你的弱項。聘請在這方面比較強的人加入你的團隊或者與在這方面比較強的人結成合作夥伴。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
何謂領導力
領導力源於思想上的感召力，行動上的牽引力和人格上的吸引力。這是我在2000年學生時代原創的一句話，一直被我拿來作為對領導力的詮釋和實踐指引。領導者如果沒有描繪願景的能力去激勵他人，沒有成就事業，追逐夢想的行動路線圖，沒有敏銳的洞察力，深度的思考能力總結出實現團隊目標的戰略和戰術，這樣的領導者就沒有感...
領導力反思
對於什麼是領導力，國內外有相當多的專家學者對其進行定義和闡述。比如五力模型 比如7層次領導力 等等.有相當多的書籍也在不厭其煩的對領導力中的各種因素大書特書各種出書。這些理論看著都很高大上，但是都不接地氣。按照這些標準，賈伯斯在 好領導 裡根本排不上號。所以讓我們來點實際的，我根據員工們的口述，整理...