研發文化是個虛的東西，是需要通過日常動作來顯性化研發文化。facebook有一些明確的手段
一、黑客文化
1、小步快跑更新、從中汲取經驗教訓持續改進、衍變創新
2、親身實踐、**勝於雄辯
3、極度開放、精英為王
這個文化影響到了facebook的：
組織形式、管理形式、協同形式、決策形式、
考核形式、
培訓形式。
二、24小時程式設計馬拉松
1、週期：每季度一次
2、團隊組織：你發布乙個自己想做的專案，招募志願者。而且志願者不能是自己乙個專案組的，必須跨專案組尋找志願者。這樣做是為了激發不同的靈感，為了讓不同組的工程師進行認識交流。
三、工程師驅動
1、乙個典型產品開發團隊是工程師、產品經理、設計師三人組。工程師在產品設計決策主導影響力是60:40。在後台技術系統中的主導影響力是100%。工程師的時間不全部是開發編碼，而是有很多時間在思考、設計、與產品經理交流合作。
2、每月跨部門會議，由工程師匯報工作進度，產品經理、市場經理、運營人員都會出席
3、公司要把最好的人才放到工具開發，這比尋找下乙個偉大的創意更重要
4、輕量設計，讓我們試試開始，迅速灰度發布/ab測試，根據資料度量來決策改進
四、持續挑戰：換崗
換崗條件：
1、必須在當前崗位上待一年以上
2、必須在當前崗位上做到a的績效評價
3、與要轉崗的目標組進行為期乙個月的專案工作，目標組以評估是否合適轉崗。如不適合轉崗就仍回原部門。
《打造Facebook》書摘（1） CEO小扎
一 小扎的出身 小扎，猶太人，牙醫的兒子，一直在很好的生活環境和教育環境下生長。畢業於美國前十名的菲利普斯 埃克塞特私立高階中學，考入哈佛大學後由於創辦facebook而輟學。一直處於上流社會圈子。人的出身背景會決定人的與生俱來的自信 從容 長遠 氣場 挑戰 對抗。小扎沒有為找資金焦慮過，沒有被小錢...
《打造Facebook》短評
這段時間在多看上陸陸續續買了不少電子書，不管是排版還是，質量確實都非常高，包括剛剛看完的這本 打造facebook 作者王淮 blog www.nonoidea.com 畢業於浙江大學和史丹福大學。facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入facebook時任工程師，後轉為管...
《打造facebook》讀感
週六陷在軟軟的沙發裡，沐浴著暖暖的陽光，一口氣讀完了王淮的 打造facebook 這本書。我想說 這是種享受，是種收穫，是種激勵。關於扎克伯格 社交網路 只有2 是真的 在看完電影 社交網路 後我對扎克伯格的認識也就定位到了電影的情節中，但作者王淮給我們講述了乙個更真實的扎克伯格。乙個偉大的ceo，...