18年開始，新的一年新的開始。開年伊始，開始去年年底規劃大資料通用平台的建設。
先介紹一下大資料通用能力平台，整個大資料通用能力平台的思路和2年前我在上海一家大型網際網路公司規劃的資料公廠基本類似，是乙個大資料全生態體系平台化建設，包括任務排程、資料整合、資料開發、資料管理、資料服務、資料視覺化以及資料門戶。
當時按照mvp思想，採用產品研發模式組建新團隊，接下來就是按照整個平台的交付週期進行人員招聘，當時招人的思路主要還是從熟人入手，挖了身邊一些志同道合的朋友。從後面來看，研發中心的初建時期，招人特別重要，當時招的人，現在都提公升為管理崗了，成為了整個研發中心向前發展的中堅力量。
由於平台開發進度，公司也沒有具體要求，前期先組建了乙個產品團隊，自我擔任起產品經理，加上從本部調來的一名測試，共10人。借鑑網際網路的產品研發方法，2個月迭代乙個子系統，4月份任務排程迭代完畢。到5月底，資料整合開發完畢，當時公司感覺這個平台不能產生經濟價值，就暫停了平台研發，重新調整了思路，同時直管的領導也換了。這次變故從後面來看，為後來研發中心規模化發展提供了契機，同時制約了公司技術發展埋下困境。
這半年簡單做個總結吧。創立異地研發中心的幾個關鍵點，一是選址，當初公司對西安、成都還有全國其它地方進行了考察，最後看重成都的人才優勢和成本優勢，決定選址在成都。二是長遠規劃，當時公司對成研的定位不夠清晰，為了彌補人才來建設大平台，導致半年後感覺平台不能產生經濟效益，就把以前的思路全部推倒重來。
研發人員如何打造良性的工作系統
不管您是在公司上班或者是自由職業,我想我們每個人都會有自己的一套工作方法。而您處理工作的整個流程實際上就是乙個精密的工作系統。研究和建立一套適合的工作系統,讓自己或者團隊的工作效率提公升,最大限度的發揮每個人價值。筆者從事的是it研發崗位,根據崗位特徵,總結出一套的工作系統雛形,當然也希望不斷完善。...
如何降低資料中心機櫃的區域性高熱
資料中心內裝置眾多，內部雖然有完善的空調系統，但實際上內部溫度分布是不夠均衡的。即便現在的資料中心部署了出入通風道，機櫃前面是入風道，後面是出風道，這樣可以及時將熱量帶走。不過，由於不同的裝置發熱功率是不同的，區域性區域若放置有大功率裝置，容易造成機房區域性區域過熱現象，威脅資料中心的安全執行，甚至...
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