週六陷在軟軟的沙發裡，沐浴著暖暖的陽光，一口氣讀完了王淮的《打造facebook》這本書。我想說：這是種享受，是種收穫，是種激勵。
關於扎克伯格
「《社交網路》『只有2%是真的』」在看完電影《社交網路》後我對扎克伯格的認識也就定位到了電影的情節中，但作者王淮給我們講述了乙個更真實的扎克伯格。乙個偉大的ceo，造就了乙個偉大的公司。
關於招聘
「facebook的招聘標準：只和最好的人合作。」自然，我們比起美國的it環境，最好的人才要少之又少，但是在我的城市，在我的招聘實踐中，甚至連對技術真正有興趣，或者勤奮好學的人都少之又少，談偉大，甚至談振興某城it業，有資格嗎？但是我堅信可以培養出一批好的人，所以現在要是發現某個新人是真心熱愛技術，我會不遺餘力的幫助他，和他一起繼續成長。
關於合作
「我們都是為facebook而工作的，而不是為了某個小組。」我感到很困惑，也很無奈，在我經歷的幾家公司裡，部門和部門的關係是對立緊張的，這種資源和精力上的內耗阻礙著公司的快速發展，為了區域性利益而傷害整體發展，對自己、對公司都是很短視的。我曾經很多次的去嘗試打破這種壁壘，但是除了自己碰一鼻子灰，不能改變任何現狀。我想每個企業都應該樹立良好的企業文化，競爭氛圍，少些辦公室政治，讓我們靜下心來專心做本職工作，提公升自己的同時促進企業發展。
關於黑客
「黑客的驅動力不是盜竊和破壞，而是學習和創造」我想我們的社會，甚至我們自身都錯誤的定義了黑客。
表達意願
「要敢於表達自己的意願」撐死膽大的，餓死膽小的在職場同樣管用，與其平平庸庸的工作，不如把對公司好的建議，好的改革方案提出來，在得到認可後合理推動實施，那些沉默的大多數不會有光明的未來。
導師文化
「尋找一位可信賴的導師幫你提高」請注意「尋」字，在工作中，只有靠主觀能動性去尋求幫助，尋求知識，才能快速提高。
關於產品
20%文化
事半功倍
facebook的工具文化和各種先進的管理理念都可以讓我們事半功倍。
力所能及去改變
「『山寨』為什麼這樣紅」，我們常說的就是在中國只能這樣，其實我們已經默許了這種行為，為什麼不能去改變？
以上是我看完本書後的部分感受，書中精彩的章節，精彩的觀點太多太多，推薦大家閱讀。
本文出自 「永遠的朋友」 部落格，請務必保留此出處
《打造Facebook》短評
這段時間在多看上陸陸續續買了不少電子書，不管是排版還是，質量確實都非常高，包括剛剛看完的這本 打造facebook 作者王淮 blog www.nonoidea.com 畢業於浙江大學和史丹福大學。facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入facebook時任工程師，後轉為管...
打造Facebook 2 離開雅虎
一 矽谷留人慣例 1 不講忠誠度，主要講產品 理念 理想，主要講期權 薪酬 福利 二 在雅虎得到的 在facebook得到的 1 雅虎 大公司的分工 協同流程 溝通 2 facebook 如何開發產品和技術 如何打造團隊 如何運營創業公司 三 離開雅虎的原因 1 工作無挑戰 踢皮球太多 無效工作太多...
《打造Facebook》書摘 研發文化
研發文化是個虛的東西，是需要通過日常動作來顯性化研發文化。facebook有一些明確的手段 一 黑客文化 1 小步快跑更新 從中汲取經驗教訓持續改進 衍變創新 2 親身實踐 勝於雄辯 3 極度開放 精英為王 這個文化影響到了facebook的 組織形式 管理形式 協同形式 決策形式 考核形式 培訓形...