研發體系的打造(總裁班)
&課程背景
面對21世紀紛繁複雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平台開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。
當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是瞭如指掌。然而，時過景遷，過去的經驗和認識並不是未來成功的有效嚮導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。
所以，如何打造高效的研發體系，要從一把手開始。
&課程特點
p 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平台、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和**。
p 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合整合產品開發（ipd）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
p 針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
p 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
&課程收穫
p 在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
p 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，並找到解決的思路
p 樹立正確、系統的研發理念和原則
p 學習國際上先進、成熟的研發管理模式
p 學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
p 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
p 學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓
p 了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道
&課程物件
企業ceo/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
1、產品研發面臨的挑戰和問題
o 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
o 中國企業研發管理的十大典型問題
o 研發管理體系的水平等級劃分及演進
o 各級別的特徵
o 研討：貴公司產品研發處於何級別？存在的典型問題是什麼？
2、產品研發需要系統性的解決方案
o 系統性研發管理體系的整體框架
o 一流的產品研發模式ipd介紹
o ipd的核心思想
o ipd的框架
o ipd的方**體系
o 實施ipd的典型效益
3、產品戰略規劃體系
o 產品研發戰略框架
o 產品戰略願景
o 產品平台戰略
o 產品線戰略及規劃
o 市場管理（mm）介紹
o 產品規劃的步驟及方法
o 案例分析：gsm產品線規劃的經驗及教訓
4、業務決策評審
o 缺乏產品開發決策評審的危害及後果，示例
o 新產品開發的風險特徵，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
o 產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計畫決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
n 決策的時機
n 產品開發決策團隊的組成、職責
n 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
n 決策的程式
n 決策評審會議
n 決策的結果
o 產品開發業務決策低效的原因
o 企業如何建立高效的業務決策評審機制
5、產品研發組織平台
o 幾種基本的研發組織結構模式
o 各組織結構模式的比較
o 產品開發團隊（pdt）
o pdt與ipmt、外圍組的關係
o pdt的角色及職責劃分
o pdt經理的技能要求
o 如何選拔及培養pdt經理
o 為何有些企業實施跨部門團隊不成功？
o 案例分析：k公司產品線管理模式
6、產品研發流程體系
o 結構化的概念
o 並行開發模型
o 企業研發流程框架
o 產品決策評審流程
l 案例：j公司決策評審欠缺的代價
l 產品開發過程中的決策評審點
l 產品決策評審的組織形式
l ipmt的職責
l 高層應該在產品研發中扮演什麼角色？
l 決策評審的流程
l 很多公司為何無法建立高效的決策評審程式
l 研討：產品決策評審的現狀及改進措施
o ipd主流程及袖珍卡
o 產品開發階段流程
l 概念階段流程
l 計畫階段流程
l 開發階段流程
l 驗證階段流程
l 發布階段流程
l 生命週期階段流程
l 研討：產品開發流程的典型問題及解決措施
o 支撐性子流程
l 子流程與ipd流程的關係
l ipd-cmmi
l 配置管理流程
l 外協管理流程
l 文件管理流程
l 需求管理流程
l 專案管理流程
l 質量管理流程
l 技術評審流程
l 研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元
七、績效及薪酬激勵體系
o 基於戰略及流程的人力資源管理模式
o 人力資源的價值鏈管理——動力機制
o 研發績效管理的特點
o 研發kpi指標體系
o 研發績效管理的過程
o 組織績效如何平衡短期與長期？
o 基於矩陣組織的績效考核模式
o 研發薪酬設計
o 專案獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
o 研發人員的激勵機制
單元
八、如何實施研發管理體系
o 研發管理體系改進的重點
o w公司實施研發管理體系的實踐
o f公司實施研發管理體系的實踐
o 如何解決貴公司產品研發方面存在的問題
l 如何解決產品規劃方面的問題
l 如何解決組織結構方面的問題
l 如何解決業務流程及專案管理方面的問題
l 如何解決技術研發方面的問題
l 如何解決研發績效及激勵方面的問題
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
從重視研發到建立高效的研發管理體系
在不知不覺之中，軟體產品領域的競爭變得如此激烈。靠一兩個天才人物的靈感來維持整個企業市場競爭優勢的時代已經逐漸遠去了。以某項卓越的設計 天賜良機 對手的失策或自己的幸運為基礎形成的產品競爭優勢是不可能保持長久的，我們應該對 總有一天公司眼下賺錢的產品會在某一天突然變成不再開花結果的枯木 保持有清醒的...
從重視研發到建立高效的研發管理體系
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研發人員如何打造良性的工作系統
不管您是在公司上班或者是自由職業,我想我們每個人都會有自己的一套工作方法。而您處理工作的整個流程實際上就是乙個精密的工作系統。研究和建立一套適合的工作系統,讓自己或者團隊的工作效率提公升,最大限度的發揮每個人價值。筆者從事的是it研發崗位,根據崗位特徵,總結出一套的工作系統雛形,當然也希望不斷完善。...