一、【遠端的好處】遠端工作是什麼和好處？
5000
人的公司，他們在公司內部的專案組織方式，也是虛擬的，並不一定坐在乙個辦公室。還有，遠端也並不侷限於公司這個整體，它可以是部分崗位是遠端的，比如美國的
f5 ，
經常需要出差的技術支援，就是遠端的
。遠端顯而易見的好處，是
員工可以選擇最有效的方式工作，避免上下班的時間浪費，避免辦公室的干擾，選擇最快的網路
。對於創業公司來說，我們
可以在全球選擇員工
，這點對公司的發展非常重要，如果你的辦公條件跟北上廣的大公司是一樣的，沒有特點，根本找不到好的人。總結一下，遠端的好處是效率和招人。
二、【遠端效率保證的要素】那tower的運營過程中如何保持遠端工作的節奏和效率呢?
我們的工作節奏是產品經理決定的，如果產品經理爛，效率就很爛。
將熊熊一窩，這在遠端還是非遠端都一樣
。個人效率方面，比如我，
每天保持有規律的工作時間
，家裡吃飯，網路
100 m
，沒有打擾，比辦公室好太多了。
那您具體是如何實施的呢? 我想大家很關注具體的辦法。
沈學良：我們團隊每個人都可以自己定義工作時間，只要保持一定程度的重疊，讓團隊能
skype
見面溝通就可以了。我們的
工作時間是寫在
tower
上的，所有人都能看到，你如果想找人當面聊，在工作時間
skype
或者用zoom
就好了。
遠端辦公對團隊的影響，不是效率，是氛圍
團隊的節奏和效率，是產品經理控制的，
創業公司尤其是這樣。
三、【線下聚集的作用】團隊氣氛是怎麼解決的?
沈學良：在乙個城市的，就
不定期的吃飯或者玩
。還有就是
。：）
您是如何保證溝通的的呢？畢竟遠端不如當面。
沈學良：通過網路溝通，並不比當面差，缺點只是不能動手打人而已
…如果團隊有溝通問題，其實在不在一起都是一樣的。躺在一張床的夫妻都會有溝通問題，對吧。：）我們
3 月份集體到麗江封閉了
1 個月
，大家的感覺是一樣的，玩在一起的時間多了，但是效率並沒有提公升太多。再舉個例子，我最近面試的
10 多個人，都是
，沒有見面。但是，遠端團隊每隔一段時間在一起合作開發是必要的。大家一起玩耍，增進了解，在工作中會有更多的親切感，當遇到爭吵時，潤滑劑就多了。
如何靠系統而不是靠自律來解決員工遠端辦公的惰性?
沈學良：惰性人人有，跟遠端關係不大，上班逛**的多的時啊。
四、【招人】乙個做市場的人怎麼去籌畫乙個以產品與技術，為基礎的創業團隊。
沈學良：
從找合夥人開始，讓產品合夥人找產品，讓技術合夥人找技術。
【選人】有沒有相對成熟的管理方式來處理遠端辦公這種新型的合作方式？
沈學良：有，從選人開始，
組隊的時候，就要選你足夠信任，能力足夠強的人。
tower
最終會向誰收費? zoom是收費的，您會補貼使用者嗎?
沈學良：
tower
最終的目標是不收費。我們除了
tower
，還會開發其他的企業服務產品，通過交叉銷售來獲得收入。
zoom
的多人會議一直都是收費的，我們一直在補貼使用者。
五、【創業教訓】沈總24個月的遠端工作肯定不是一帆風順的 您有什麼經驗和教訓呢？
沈學良：經驗是團隊打造的很好，
教訓是營銷組織太差。
你所說的營銷問題您是怎樣解決呢 會不會成為遠端工作的一大障礙？
沈學良：營銷一般都是產品型創業團隊的弱項，但是營銷強的人，通常都沒有遠端工作經驗，跟工程師和設計師不同，他們更習慣在一起腦暴。所以，我們到現在都還沒有找到優秀的營銷總監，來幫助我們提公升
tower
的影響力。
【面臨的挑戰】tower歷經多年艱苦磨練遇到最刻骨銘心、最最艱難的困難是什麼，你們是怎麼度過的？
沈學良：還真沒有
...我們現金流一直很好，使用者又給了我們很多鼓勵，所以，做的蠻開心的。
比較困難的是，產品上如何跟其他競爭對手做出差異性。
【未來管理模式變化】有沒有相對成熟的管理方式來處理遠端辦公這種新型的合作方式？這個剛才的總結跟少，是否可以展開說一下呢？
沈學良：管理越少越好。小公尺最近也發了一些文章，都是講如何保持創業公司的心態和效率。核心都是：選最好的人，提供最好的工作條件，指定最好的激勵方式，讓團隊自己奮鬥。做好產品是第一位的，然後找有影響力的核心使用者擴散，就這兩點。
六、【資本的作用】如何獲得好的資金流？如何獲得投資人的青睞？
沈學良：投資的問題，我們比較特殊，我們
本來做設計外包是盈利的
，所以現金流一直都很好，紅杉是主動找我們投資的。我們只是股東開會討論過要不要拿投資，沒有主動去找。紅杉投我們的原因，是因為產品做的好。他們又很看好企業服務方向，計畫投一批有潛力的公司，所以投的時候也沒猶豫。
因為紅杉的投資理論，是賽道和賽馬。他們先選賽道，企業服務，然後再找賽馬，看了國內很多公司，包括我們。我們內部討論要不要拿紅杉的錢，關鍵的結論是：如果我們不拿，那紅杉就會去投資競爭對手，我們用自有資金做tower就會阻力很大。所以，必須把別人的錢拿了，不然就是給自己找麻煩。
七、【產品核心】目前遠端辦公，感覺大部分是乙個協作工具。請問tower除了協作工具之外，還有什麼核心優勢? tower未來的遠端辦公的願景是什麼?
沈學良：
tower
的核心是協作和溝通
，未來也會圍繞著兩點來作。我們的優勢是簡單。
八、【市場容量】遠端辦公根據沈總的**，有多大的市場規模?
沈學良：辦公市場的規模，應該用oa市場來測算，也就是10個億人民幣的市場，不大。
九、【適合目標人群】哪些工種適合遠端辦公?
沈學良：工程師，設計師，客服，遠端無壓力。
十、【市場進入時機】如何讓更多的人接受遠端工作呢！如何在中國推廣遠端團隊這個概念呢！
沈學良：
當公司的組織方式發生變化時，遠端就會越來越多。這個急不得，需要時間。
現在辦公室的租賃市場已經在變革了，你看潘石屹都開始做
share office
業務了。未來沒人需要固定的辦公室。
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