一、新人訓練營目標
1、需求背景：公司迅速發展員工不斷增多、產品系統日益複雜，無計畫的自學式方法無法快速幫助大量新員工高效合格的上崗產出，需要系統性的訓練
2、什麼人學習：所有新入職的人，包括將來並非從事程式設計工作的經理，都要參加新兵訓練營。因為我們尋找的是實踐性人才，能夠經受新兵訓練營的檢驗
3、學習什麼：學習**庫、工具、方法，盡快順暢開始工作
4、怎麼學：60%時間花在現有bug查詢和修復上。40%學習其他課程。facebook堅信：讓工程師融入公司最好的辦法是通過**的交流。
二、新人訓練營構成
1、領導者：boz，扎克伯格的老師，哈佛大學的教授，他非常強勢很有主見。他是創業元老，他在2023年加入公司，當時公司才15人。這個因素很重要
2、導師：每期2-4個導師，每個導師帶5-9人，每人每天需要花費2-4個小時給新人做培訓、指導、交流。facebook有硬性規定，所有可能公升職為經理的候選人，必須至少做一期訓練營的導師。做導師一般要求是技術牛人，因為需要導師在必要時候在技術問題上加以指導。但faceboo不建議直接幫助學員，而更多是交給新員工方法、理念文化，讓新員工自己解決問題。
導師也要有能力在訓練營結束時準確判斷新兵們的能力和成長。
這樣來看，實質上，新兵訓練營也是潛在新經理的訓練營。
3、週期：每期訓練營6周，每期30+人
第二週：介紹重要產品、技術框架、技術工具
第三週：公司運營、市場、銷售、商業模式、廣告模式、盈利模式的介紹
三、導師怎麼工作
1、和新兵一對一溝通：討論哪些方面做的好，哪些需要加強，詢問新員工對內部哪些團隊哪些專案感興趣，已備後續雙向選擇加入
2、每週導師碰頭會：
2.1、對每個人進行評級打分
2.2、過濾強新兵，考慮哪些人適合什麼專案組。這時也要平衡各個組搶人
2.3、過濾弱新兵，看如何加強或淘汰
2.4、分配一些bug修復工作給新兵訓練營
《打造Facebook》短評
這段時間在多看上陸陸續續買了不少電子書，不管是排版還是，質量確實都非常高，包括剛剛看完的這本 打造facebook 作者王淮 blog www.nonoidea.com 畢業於浙江大學和史丹福大學。facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入facebook時任工程師，後轉為管...
《打造facebook》讀感
週六陷在軟軟的沙發裡，沐浴著暖暖的陽光，一口氣讀完了王淮的 打造facebook 這本書。我想說 這是種享受，是種收穫，是種激勵。關於扎克伯格 社交網路 只有2 是真的 在看完電影 社交網路 後我對扎克伯格的認識也就定位到了電影的情節中，但作者王淮給我們講述了乙個更真實的扎克伯格。乙個偉大的ceo，...
打造Facebook 2 離開雅虎
一 矽谷留人慣例 1 不講忠誠度，主要講產品 理念 理想，主要講期權 薪酬 福利 二 在雅虎得到的 在facebook得到的 1 雅虎 大公司的分工 協同流程 溝通 2 facebook 如何開發產品和技術 如何打造團隊 如何運營創業公司 三 離開雅虎的原因 1 工作無挑戰 踢皮球太多 無效工作太多...