一、方向
1、願景、使命、定位
2、未來3年戰略路徑
3、今年戰略目標方向
二、人
1、內部各業務線領軍人的識別、吸引、驗證、歷練、扶持
2、內部各業務線領軍人之間的凝聚、**、平衡
3、業務外部關鍵合作夥伴的識別、吸引、驗證、歷練、扶持
4、業務外部關鍵合作夥伴之間的凝聚、平衡
聚人攏人，最難。乙個團隊走在一起堅持一起走，不容易。所以要特別且走且珍惜，誰也不要輕言放棄，或說誰誰不重要。
地在人失，人地兩失；人在地失，人地兩得。
且走且珍惜。
三、錢
2、錢怎麼去：回來的錢，錢要投放到**。到處都是要錢的口子，到處都是需要探索試錯的機會（陷阱），還要給主業夯實。
3、錢怎麼分：沒有錢的時候大家都沒啥指望，靠熱情和願景的凝聚。但是一旦有錢了，誰分多誰分少，每個人都認為自己出了大力了，錢分不好就容易分家。很多家庭都是因為有錢了所以離婚了，乙個企業組織也是如此
四、原則基線
經常會面臨短期和長期、名和利、壓力和目標的痛苦抉擇。
要對每一件異常上公升到一類異常，進行原則基線定義。用原則基線來判斷，以保證動態決策執行效率和質量。很多企業走著走著就走歪了，往了為什麼而出發，就是因為每件事每件事一點點小微調，最後路走長後就出現了失之毫釐謬以千里。
所以，討論一件事，不要以事論事，而是要首先定義原則基線，再在大原則指導下討論如何解決。
另外，還有乙個大指導原則是：只對七寸的事進行大力氣決斷，水至清則無魚人至察則無徒。
乙個人乙個企業都有不斷遇到的煩心事，但是很多事都不會傷及七寸，你經常會看到乙個企業金玉其外敗絮其中，但它就是不倒，還年年增長，說明你沒有看到它的七寸它的本質。所以要打七寸，照中七寸堅持狠狠的踢，不要在戰術上多一事一事的針鋒相對。
什麼是乙個企業的七寸呢，就看它主要的錢是從**來的。打掉這個錢的**，蛇就沒有血液了。
玄機出品，必屬精品
qaq 生活之餘喜歡看一些動漫，說到國產動漫，qaq 最喜歡的就屬玄機了，玄機出品的動漫都很贊的說，君臨天下 和 天行九歌是 qaq 最喜歡的兩部動漫了，每次看完 qaq 對玄機的敬佩值都會分別增加2與1，qaq 記錄了自己每天看的動漫名稱 由a z26個字母代替，j 代表 君臨天下，t代表 天行九...