一、矽谷留人慣例
1、不講忠誠度，主要講產品、理念、理想，主要講期權、薪酬、福利
二、在雅虎得到的、在facebook得到的
1、雅虎：大公司的分工、協同流程、溝通
2、facebook：如何開發產品和技術、如何打造團隊、如何運營創業公司
三、離開雅虎的原因
1、工作無挑戰、踢皮球太多、無效工作太多
2、地位：在雅虎，工程師的工作主要由老闆和產品經理決定。而且開發進度是產品經理讓工程師簽字畫押考核績效。而且ceo沒有技術產品背景，看不到出頭希望了
3、協同：facebook是工程師直接溝通，自己決定，無須經過雙方老闆。雅虎是需要層層上報再層層推進，組間有很強的管理邊界，互相不能侵犯。做一件事需要大量開正式會議、需要大量排協同日程表、需要大量資訊同步匯報會
四、薪資
1、google和facebook的薪水都比雅虎高30%
2、facebook有期權
五、發展空間
1、facebook初創，很多事需要開創，需要自己摸索，需要自己主力扛鼎，這是學習與成長的空間，這是主導權。
《打造Facebook》短評
這段時間在多看上陸陸續續買了不少電子書，不管是排版還是，質量確實都非常高，包括剛剛看完的這本 打造facebook 作者王淮 blog www.nonoidea.com 畢業於浙江大學和史丹福大學。facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入facebook時任工程師，後轉為管...
《打造facebook》讀感
週六陷在軟軟的沙發裡，沐浴著暖暖的陽光，一口氣讀完了王淮的 打造facebook 這本書。我想說 這是種享受，是種收穫，是種激勵。關於扎克伯格 社交網路 只有2 是真的 在看完電影 社交網路 後我對扎克伯格的認識也就定位到了電影的情節中，但作者王淮給我們講述了乙個更真實的扎克伯格。乙個偉大的ceo，...
《打造Facebook》書摘 研發文化
研發文化是個虛的東西，是需要通過日常動作來顯性化研發文化。facebook有一些明確的手段 一 黑客文化 1 小步快跑更新 從中汲取經驗教訓持續改進 衍變創新 2 親身實踐 勝於雄辯 3 極度開放 精英為王 這個文化影響到了facebook的 組織形式 管理形式 協同形式 決策形式 考核形式 培訓形...