回首檢視了之前發布的部落格，除了幾篇文章有借鑑作用外，其他內容知識點邏輯太過散亂，計畫以總結形式呈現。
計畫：1. 繼續完成pmbok中未完成的內容，要求總結精華並有實用價值。
2. 將現有專案管理中的內容整理上傳部落格。
目的：1. 分享
2. 記錄
3. 總結
4. 成長
時間過得真快，禾木斷斷續續寫部落格已經一年。
願各位安好！
正文：專案進度計畫
4.3.1~4.3.4 進度計畫的四部曲，最終的目的也是進度規劃階段的成果。
1. 定義活動
2. 排列活動順序
3. 估算活動持續時間
4. 完成專案進度計畫（專案進度模型）
（1）計畫日期
1）計畫開始日期
2）計畫完成日期
（2）持續時間
（3）里程碑
（4）所需資源
（1）縱向列示活動
（2）橫向列示日期
（3）用橫條表示活動自開始日期至完成日期的持續時間。
（4）浮動時間（可選）
甘特圖可能會包括浮動時間，也可能不包括，具體取決於受眾。
-（1）主要可交付成果
（2）關鍵外部介面的計畫開始
（3）完成日期
專案進度網路圖也可以是包含時間刻度的進度網路圖，有時稱為「邏輯橫道圖」。
專案進度網路圖的另一種呈現形式是「時標邏輯圖」，其中包含時間刻度和表示活動持續時間的橫條，以及活動之間的邏輯關係。
它們用於優化展現活動之間的關係，許多活動都可以按順序出現在圖的同一行中。
（1）邏輯橫道圖（有時間刻度的進度網路圖）
<1> 活動日期
<2> 專案網路邏輯
<3> 專案關鍵路徑活動
（2）時標邏輯圖
<1> 時間刻度
<2> 表示活動持續時間的橫條
<3> 活動之間的邏輯關係
圖 6-2 （上圖）是進度計畫工作的概覽，展示如何結合
（1）進度計畫編制方法（2）編制工具（3）專案進度管理各過程的輸出 來建立進度模型。
1. 定義活動
2. 排列活動順序
3. 估算活動持續時間
4. 選擇專案進度計畫方法
5. 之後，專案管理團隊將專案特定資料，如
（1）活動
（2）計畫日期
（3）持續時間
（4）資源
（5）依賴關係和制約因素
等輸入進度計畫編制工具，以建立專案進度模型。
6. 完成的工作的成果就是專案進度計畫。
1. 在小型專案中，
（1）定義活動
（2）排列活動順序
（3）估算活動持續時間
（4）及制定進度模型 等過程之間的聯絡非常密切，以至於可視為乙個過程，能夠由乙個人在較短時間內完成。
但本章仍然把這些過程分開介紹，因為每個過程所用的工具和技術各不相同。
3. 在大型組織中，
可能同時存在小規模專案和大規模舉措，需要制定長期路線圖，通過規模引數（如團隊規模、地理分布、法規合規性、組織複雜性和技術複雜性）來管理這些專案集。
為管理大規模的、全企業系統的、完整的交付生命週期，可能需要採用一系列技術，包括**型方法、適應型方法或兩種方法的混合。
（1）**型方法
（2）適應型（敏捷）方法
適應型方法採用短週期來開展工作、審查結果，並在必要時做出調整。
要成功實施適應型（敏捷）方法，專案經理需要了解如何高效使用相關的工具和技術。
這些週期可針對方法和可交付成果的適用性提供快速反饋，通常表現為迭代型進度計畫和拉動式按需進度計畫。
--適應型生命週期模式中的進度管理計畫
1） 迭代進度計畫
2）拉動式按需進度計畫
以上是pmbok中的內容，實際情況中，沒有完全按照書中內容進行「專案進度網路圖」的製作。
以下展示專案中的例項（醫療行業專案進度網路圖）。
說明：1. 五大階段，四大條線框架
五大階段
（1）專案啟動前階段：調研，規劃階段
（2）專案啟動階段：團隊，院方，三方建立溝通階段
（3）專案執行、監控階段：程式除錯，聯調階段
（4）專案收尾階段：演示、培訓、上線階段
（5）專案驗收階段
四大條線
（1）專案經理條線
（2）專案成員條線
（3）三方條線
（4）院方條線
2. 作用
明確各個階段、各個條線的主要職責和工作內容，當進度出現延緩或者其他問題，方便追溯前後關係並且快速定位，快速解決問題。
3. 製作流程
（1）前提：熟悉行業專案流程
（2）先在excel中寫乙份計畫，相當於專案中的wbs
（3）根據excel內容分條線整理（在excel中是按時間順序整理的）
（4）工具：processon
PMP 30專案進度管理 概念
專案進度計畫提供詳盡的計畫，說明專案如何以及核實交付專案範圍中定義的產品 服務或成果，是一種溝通和管理相關方期望的工具，為績效報告提供了依據。專案管理團隊選擇進度計畫方法，例如關鍵路徑法或敏捷方法。之後，專案團隊將專案待定資料，如活動，計畫日期 持續時間 資源 依賴關係和制約因素等輸入進度計畫編制工...
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