目錄
1、規劃採購
2、實施採購
3、控制採購
4、結束採購
採購管理主要步驟
需要編寫乙個文件寫明我們需要採購什麼、什麼時候採購、通過什麼採購等內容。
按照計畫去實施，選中了**商、簽訂了合同。
對採購管理進行監控，監督合同的執行（為達到採購目標，對採購活動制定定額、規章制度、工作程式、採購標準、驗貨條件，以及涉及採購過程的考核、監督、評價和反饋等。）
需求確定與採購計畫的制訂
**商的搜尋與分析
定價：常見的有競爭性**和談判兩種
擬定並發出訂單
訂單的跟蹤和跟催
驗貨和收貨
開票和支付貨款
記錄管理
**商選擇三大要素：**，質量，服務
專案採購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高...
專案採購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高...
專案管理中 採購管理
採購管理 procurement management 採購管理是計畫下達 採購單生成 採購單執行 到貨接收 檢驗入庫 採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤 監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。採購管理包括採購計畫 訂單管理及發票校驗三...