專案採購管理
採購合同結束形式：
1.成功完成
2.變更補償
3.仲裁訴訟
4.協商終止
採購管理學習要點：
1、敏捷中的採購管理
簽訂框架性的條款，後面往裡面補充內容
2、各種採購的合同形式
包括：總價類合同，成本類合同，工料合同
3、各種採購檔案
rfi：資訊邀請書；rfq：**邀請書；rfp：方案邀請書
跟投標有關的資訊
4、各種交付方式
bot（包括建設，經營）、epc（總承包）
5、自製外購分析
是自己幹合適還是外包乾合適
6、供方選擇分析
7、投標人會議和採購談判
8、採購合同的爭議解決：
談判，替代爭議解決，仲裁，訴訟
9、合同收尾和行政收尾
10、合同當中的責任
pm需要把需求說清楚
專案採購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高...
專案採購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高...
專案管理 採購管理
目錄 1 規劃採購 2 實施採購 3 控制採購 4 結束採購 採購管理主要步驟 需要編寫乙個文件寫明我們需要採購什麼 什麼時候採購 通過什麼採購等內容。按照計畫去實施，選中了 商 簽訂了合同。對採購管理進行監控，監督合同的執行 為達到採購目標，對採購活動制定定額 規章制度 工作程式 採購標準 驗貨條...