專案管理國際工程總承包採購管理中的「套路」

採購工作在epc管理體系裡面的工作是比較龐雜的，工作貫穿整個專案全生命週期，從前期策劃-預算-策劃等等貫穿整個生命週期，那怎麼應對國際工程中的採購套路呢?專案管理者聯盟

一、那些年工程總承包採購我們經歷的「傷痛」

千頭萬緒：採購工作，上要對接設計，下要對接施工，要和成千上萬的裝置廠家供貨商進行協調，工作流程手續繁雜，工作千頭萬緒。專案管理者聯盟

千變萬化：因為採購受各方影響比較大，設計方案的調整、施工進展的影響、採購**商的變化，物流運輸過程重點不確定性，導致採購的不確定性非常大。專案管理者聯盟

千難萬險：因為以上採購的種種難點，導致採購工作總是千難萬險，會遇到各種困難，對於採購團隊要求高，要具有預見性、主動性和創造性。專案管理者聯盟

千夫所指：採購工作跨度之長，橫跨整個業務鏈，上有設計變方案的影響，下有施工卡節點，導致採購可動性非常少，變成「夾心餅乾」，工程出現狀況最終都歸到採購頭上。專案管理者聯盟

二、國內工程總承包專案採購管理的「通病」專案管理者聯盟

1)採購專項人員匱乏，公司採購管理體系建立不完善;專案管理者聯盟

2)專案採購方案策劃不足，導致資金成本配套不到位;專案管理者聯盟

3)專案計畫不準確，計畫調整大，影響採購工作開展;

4)裝置物資驗收不到位，現場領用監管不足資源消耗。專案經理部落格

為什麼會發生，因為沒有嚴格的體系做支撐，因此要建立統一的採購管理體系，進行精細化管理，提高採購管理的精細化效益，實現裝置物資的集約化管理，這是企業高度重視的工作。面對國內採購管理的痛點，國際工程公司對於採購管理已經探索出了成熟的套路。專案管理者聯盟

三、國際工程總承包專案採購管理的「套路」

(1)套路1——「大採購集團管控模式」。**專案管理者聯盟

國際工程公司材料、裝置採購與分包管理是採用「大採購集團管控模式」，建立全球**商與分包商平台。建立了一套完整的分供方准入、跟蹤評審和招標機制，保證了採購的質量和進度;國內工程企業也在逐步建立集採平台，應結合專案的特點、等級進行採購流程和效率的綜合管控，切不可因程式流程而導致採購價值鏈過長，從而採購效率下降。專案管理者聯盟

(2)套路2——「選擇比努力更重要」。專案管理培訓

國際工程公司對其**商和分包商的選擇都相當的謹慎，根據專案風險選擇採購模式、採購分包站在業主視角實現工程建設效益最大化(進度、質量和成本優先順序排序)，並要求其主要**商在拓展新的市場時有責任與承包方保持一定的一致性。專案管理者聯盟

(3)套路3——「協同的採購管理模式」。**專案管理者聯盟

國際工程公司的採購管理，並非採購部門的單一系統，而是協調經營部門、採購部門、設計管理部門、專案部的多系統的協調。設計管理部門做好與採購的介面管理，向採購提交請購檔案;設計對採購**的技術評審;設計對製造廠圖紙的審查、確認、返回;設計部門要降低設計變更對採購進度的影響;採購部向設計部門提交訂貨裝置資料。經營管理部門對採購**進行綜合評估和控制。

總結：在工程總承包專案中裝置、材料採購的費用約佔工程總費用的50-65%，因此採購管理是各工程企業管控的重點，由工程公司採購能降低成本，並通過控制採購能加快工程進度，買裝置不同於買材料，採購要專案利益最大化，不是**越低越好，始終要按照工程利益最大化原則的進行採購管理。專案管理者聯盟

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