合作夥伴的主因素分析
選擇合作夥伴的標準
合理的評價與選擇
建立信任監督機制
合作夥伴的激勵機制
專案採購管理的主要過程包括編制採購計畫、實施採購、控制採購、結束採購等。
需求確定與採購計畫的制訂
**商的搜尋與分析
定價（常見競爭性**和談判）
擬定並發出定單
定單的跟蹤和跟催
驗貨和收貨
開票和支付貨款
記錄管理
**商的管理
**商調查
**商初步調查
**商深入調查
**商選擇指標
**商選擇指標確定原則
**商選擇指標體系設定
**商評估方法
**商走訪
招標法協商法
採購供方的合格評價
新增供方審核評價
對採購已有合格供方的控制
對合格供方的管理
**商質量管理
產品採購目錄管理
採購需求管理
識別需求
需求的型別
需求分析方法
需求確定和變更控制
採購計畫管理
採購計畫的作用
採購計畫需要達到的目的
制訂訂單計畫
採購預算
規劃採購：輸入
專案管理計畫
需求文件
風險登記冊
活動資源需求
專案進度
活動成本估算
干係人登記冊
事業環境因素
組織過程資產
規劃採購：輸出
採購計畫
採購工作說明書：來自於專案範圍基準
採購檔案
供方選擇標準
「自製/外購」決策
變更申請
可能的專案檔案更新
詢價比價管理
入列採購詢價比價的條件
不列入採購詢價比價的採購
詢價比價操作流程
採購談判
採購合同簽訂
實施採購：輸入
採購計畫
採購檔案
賣方建議書
專案檔案
採購工作說明書
組織過程資產
實施採購：輸出
選中的賣方
合同資源日曆
變更請求
專案管理計畫更新
採購不合格控制
不合格品識別
及時處理
進貨驗證的不合格品，由驗貨人進行不合格標識
採購檔案管理
基本要求
歸檔範圍
歸檔內容
採購預算執行檔案
採購前期準備檔案
採購開標檔案
採購評審檔案
採購中標（成交）檔案
採購合同檔案
採購驗收及結算檔案
其他檔案
採購檔案儲存期限
採購貨物管理
存放環境要求
裝置存放和標識
入庫條件
礦管理控制採購：輸入
專案管理計畫
採購檔案
合同批准的變更請求
工作績效報告
工作績效資料
控制採購：輸出
工作績效資訊
變更請求
專案管理計畫更新
專案檔案更新
組織過程資產更新
結束採購：輸入
合同合同收尾程式
專案管理計畫
採購檔案
結束採購：輸出
合同收尾
組織過程資產更新
自製外購分析
市場調研
專家判斷
專家個人意見集合法
專家小組法
德爾菲會議
分析技術
評價技術
獨立估算
刊登廣告
談判審計
招標人及其權利和義務
招標人的權利
招標人的義務
招標**機構
招標**機構的法律地位
招標**機構的權利和義務
招標方式：公開招標，邀請招標
招投標程式
發布招標公告或者發出投標邀請書
組織潛在投標人踏勘專案現場
投標人投標
開標評標
確定中標人
訂閱合同
投標開標、評標和中標
開標評標
中標供方選擇
相關法律責任
Cap20 專案集管理
主要是為了配合專案集的商業論證和對關係人的影響而對專案集願景和使命的描述。規劃和建立專案集治理結構，並規劃專案集的審計，確定專案集治理目標和結構，即建立清晰 易理解的協議 規劃專案集審計確保專案 集目標與其基準計畫保持一致 簽署和啟動專案集元件 提供治理監管 監控專案集變更 管理專案集收益 規劃和監...
Cap07 專案成本管理
對工作專案認識不足 組織制度不健全 方法問題 技術的制約 需求管理不當 產品的全生命週期成本 成本的型別 可變成本 固定成本 直接成本 間接成本 機會成本 沉沒成本 應急儲備與管理儲備 成本基準 規劃成本 輸入 規劃成本 輸出 成本管理計畫內容 計畫單位 精確度準確度 組織程式鏈結 控制臨界值 績效...
Cap04 專案整體管理
協議 定義了啟動專案的初衷，通常就用合同 專案工作說明書 業務需求，產品範圍說明書，戰略計畫 商業論證 事業環境因素 組織過程資產 組織進行工作的過程與程式，組織整體資訊儲存檢索知識庫 淨現值分析 1.確定專案的現金注入與流出 2.選定折現率 3.計算淨現值 todo.投資收益率分析 roi roi...