做了個採購模組，花了乙個月。
下面是主要的流程說明
首先是採購文員提出採購申請，之後提交到系統中，
提出採購申請的人所在的部門經理批准，可以授權給文員自己批准，
系統然後就把任務轉向
採購員, 採購員
進行採購詢價，填寫**資訊和優選**商相關的資訊，
採購部門經理批准通過，
財務可以檢視申請的狀態，之後流程轉向
總經理批准，
總經理批准審核之後，交由
採購員進行實物的採購，
**商到貨後，轉向倉庫，倉庫收貨後，文員可以檢視實際的到貨情況，領取貨物，完成採購申請的流程。
原定是15天完工的，但是做出乙個初始的模型出來後，客戶突然很感興趣，於是溝通的過程就變成了加功能，改需求的過程。
現在，還是花了30天完整的完成。 從頁面設計到後台資料庫，到分層**，到業務流程優化，都是團隊努力的成果。
謝謝團隊的成員 danny.很樂意與他合作完成這個專案。
寫了點東東，以後記念。收工。
專案管理 採購管理
目錄 1 規劃採購 2 實施採購 3 控制採購 4 結束採購 採購管理主要步驟 需要編寫乙個文件寫明我們需要採購什麼 什麼時候採購 通過什麼採購等內容。按照計畫去實施，選中了 商 簽訂了合同。對採購管理進行監控，監督合同的執行 為達到採購目標，對採購活動制定定額 規章制度 工作程式 採購標準 驗貨條...
專案採購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高...
採購戰略管理
目前我國工程機械行業的零部件採購成本佔製造成本的50 以上，在這種情況下，對於大部分工程機械企業的cpo chief purchasing officer 如何使採購部門由企業的成本中心轉化為利潤中心已經成為了其最重要的工作之一，而戰略採購是實現這一工作的重要手段。對戰略採購的認識 很多企業大談特談...