中國的房地產市場相當特別，過去的十年，由於日子相當好過，國內開發商並不十分在意專案過程的成本控制。所以直到今天，國內房地產行業的資訊化還相當落後。
但是這種情況正在悄悄的改變。筆者所在的資訊化諮詢公司，在最近兩三年裡，接了十多個地產企業資訊規劃的案子，並且都是各地數一數二的地產公司。在與企業交流時，大家的乙個共同想法是「未雨綢繆」，畢竟每個行業都有週期曲線，巨集觀環境是企業不能左右的，微觀上企業的優勢除了營銷能力、產品定位、房形和品牌影響力之外，再就是管理內功了。
房產開發專案有其特殊性，那就是很難向工業品一樣標準化。既然是專案，工期、質量、成本都是變數。地產行業已在高位執行，先進企業趁早開始學會專案型企業的成本控制。
我們發現地產企業所需要的成本控制，其實包含了四個層面。一是成本核算，就是將開發過程中的各項成本要素及時歸口到具體專案上。二是成本分析，搞清楚直接成本、期間成本、分攤成本等的結構，在專案、期間、費用型別、等方面進行對比分析。三是成本預算，根據分析結果，在立項期間通過預算進行事前控制。四是目標管理，成本的過程控制。目前大多數地產企業成本核算都很粗放，他們的當務之急是利用資訊手段解決核算問題。
但是，對一些先進的地產企業而言，情況則不同。他們發現，現有的核算軟體主要是從財務口徑上反映成本資料，並不能從時間、區域、開發環節和費用型別等各項成本緯度進行綜合分析，說白了是一種事後記錄，不是一種事前計畫、事中控制，既然不與業務發生過程緊密聯動，成本控制其實還是停留在口頭上。在他們看來，唯有資訊規劃才能解決問題。
資訊規劃本質上是地產開發周期中，徵地、拆遷、設計、建設、銷售等多個環節，在明晰業務流程後的資料規劃、資訊平台規劃。這種資料規劃包括資料獲取、分類、重用等的規劃，這就涉及到統一編碼、資料與業務關聯，關鍵業務資料採集點、不同「時態」的業務資料口徑等基本問題，也涉及到已有資訊系統的適用性、可擴充套件性等技術問題。希望通過資訊規劃梳理和重新規劃資訊系統的功能邊界、介面標準和整合方案。
很多企業的老總問筆者，能不能不進行資訊規劃而直接建設理想中的資訊系統。我的回答是：第一輪資訊化可以這樣做，第二輪資訊化絕對不行。如果是以單一職能為主的第一輪資訊化，比如單一的售樓軟體、單一的財務軟體、單一的客服軟體，不需要資訊規劃也能建設起來。但是向成本控制、專案過程管理這樣一類貫穿地產開發全過程的需求，我們稱之為第二輪資訊化需求，如果不統籌考慮各種要素，單靠現成軟體或者簡單的定製開發，只能回到第一輪資訊化n個資訊孤島的狀態，無法達到資訊系統支撐業務需求的根本目標。因為第二輪資訊化的核心是管理與資訊的整合，是將企業各類經營資訊，在資料產生時就進行整合，從而將資訊整合轉變為業務整合，達到控制成本、提高效益的目標。
話裡話外 資訊孤島真的不好嗎？
搞資訊化的人都希望做乙個 整合 統一 的系統，就是將財務 業務 物流 生產等多個部門的資料和業務流程集中到乙個資訊平台上。這樣的系統帶來的好處自然不用說，但是企業真的需要乙個大而全的資訊系統嗎？如果是那樣的話，為什麼現實中還有那麼多資訊孤島？前兩天與某個集團負責資訊化推廣的老k談到這件事情，他也很困...
話裡話外 資訊化是渠道建設的方向
渠道，位居營銷領域的 大要素之一，它承擔了 資金流 資訊流 物流 三方面的功能，一直被各個企業重點研究和建設。得渠道者得天下 渠道是空調企業上量的咽喉。仔細分析目前空調行業的前四強品牌 格力 美的 海爾 奧克斯，他們都有乙個共同點，就是渠道的資訊化。因此，資訊化將是渠道建設的方向。在這四個品牌中，資...
話裡話外 資訊資源整合的幾個關鍵點
與 建系統 相比，資訊資源整合在某些環節要的難度要高出很多。例如 一是需求定義。需求定義是任何專案的基礎，哪怕對於沒有特別明顯 功能 的資訊資源整合專案也是這樣。需求分析人員乙個常見的問題是，一脫開部門化的具體業務，就 找不到需求 了。整合到底有沒有它特定的功能？當然有！首先，資訊資源整合還是離不開...